公司的物流战略规划以及年初制定的物流工作计划根据公司运输服.doc

公司的物流战略规划以及年初制定的物流工作计划根据公司运输服务的需求量、服务水平以及成本要求等各方面因素的考虑和对比,最后确定公司的原材料运输管理主要是采取了外包的形式进行,通过借助第三方物流企业的资源,以实现公司物流部门的终极目标,即提高服务水平的同时降低成本,而由于市场订单较少,产成品主要采取以自运为主,以充分利用公司的车辆,以降低公司的总成本。而在具体的物流业务操作过程中,物流部就是根据这个工作方针开展各项工作的。物流部门的工作具体包括运输和仓库,在第九年度,我们的仓储和运输工作都得到了很好的开展,基本上实现了为公司采购和市场部门服务,现实仓储和运输方案优化、不断降低运输成本的目标,以下是公司本年度运输和仓储的详细业务报告。一、第九年的运输业务为了更好地为其它部门服务,秉承为客户创造价值的信念,我们运输部门引入了成本控制的相关生产理念,不断提高我公司产品的技术含量,降低生产成本,提高劳动生产率。为了达到目标,我们制定了相对优化的运输方案,最终第九年的运输成本总量为382741元,以下是详细的运输清单:二、总结(一),为公司制定了比较合理可行的物流方案,尽可能物流仓储成本,为公司的经营目标做好后勤保障工作。,从信息咨询到洽谈合作,再到合同的签订,,履行到货的承诺,最大时间的减少了货物的中转时间,为企业和客户争取到更多的时间用于经营。,形成合作伙伴关系。年度末,对第三方物流进行了服务质量、报价和业务能力的评价,对双方的合作关系表示基本可以接受,决定继续合作关系。(二),由于市场信息的传达比较滞后,我得到的生产和采购信息都往往没法及时反映市场,往往导致成本预算较低,而现实情况是成本大大超出预料,部门的运营成本过高。,导致信息直接的沟通不够,容易造成资源的浪费,部门之间的合作效率有待提高。,对于数据的更新还是不够到位,宏观掌控仓储全局的能力还有待加强。,造成了运输与仓储费用的提高。比如在第十六周下午一开始物流公司就已经停止办理第九年的业务,