ERP实施情况汇报.doc

ERP实施情况汇报.doc:..ERP实施情况汇报尊敬的各位领导、各位专家:首先衷心感谢领导从百忙之中、不辞辛劳莅临我厂检查指导工作,并把我厂作为此次检查的首站,充分体现了集团公司及领导对我厂的关心和厚爱,这既是对我们的鞭策更是对我们的鼓励,我们有信心也有决心把ERP系统建设好、应用好。下面我将我厂ERP应用实施情况作简要汇报,不当之处请批评指正。2010年10月1日,随着我厂ERP系统中财务管理业务顺利流转、物料管理系统中需求计划申报和出入库收发成功、设备管理系统检修业务顺利开展,标志着我厂ERP系统成功上线运行,这对我厂管理迈向精细化、标准化、规范化具有里程碑意义,为我厂信息化建设翻开了新的一页。ERP系统在我厂成功上线,得到集团公司领导的大力支持和关怀,得到了伊尔普公司和集团公司项目实施组在技术、人力上的强力支持,是全厂干部职工辛勤汗水的结晶。ERP系统在我厂成功上线,将改善我厂生产经营管理相对粗放的现状,真正实现全员参与生产经营,打破了管生产不过问经营、管经营不关心生产保守思想的束缚,实现了信息互通、资源共享,达到了集中管控的目的。一、领导重视,组织有序2010年8月1日,集团公司部署各火电厂开始全面推广实施ERP系统建设工作,要求各火电厂在10月1日实现上线运行。时间只有短短的三个月,且恰逢我厂#3机组A修、#4机组B修同时进行,任务相当繁重。为了切实抓好ERP系统建设工作,做到生产经营与ERP建设工作“两不误”,盘南电厂成立了以总经理为组长,分管经营和生产的副总经理为副组长,各部门负责人为成员的ERP实施推广领导小组,成立了与集团公司相对应的需求组、技术组以及实施组,并由分管副总经理任工作组长,制定了详细的实施工作安排,做到了各小组分工明确,人员责任到位。ERP建设是一个复杂的系统工程,基础数据管理工作量大,盘南电厂克服了大修任务繁重,人员少等困难,早在6月中旬我厂专门从设备管理部抽调了9名员工专门负责KKS编码工作,从商务部、设备管理部抽调两名员工参与金元集团物资编码和KKS编码工作,为ERP的顺利实施提供了最大的人力保障。二、整体部署,培训先行ERP建设初期,为了统一思想,提高对ERP建设的认识,我厂先后采取了召开动员会讲解ERP知识,利用OA网络手段传阅学习ERP知识资料,重点部门定期组织学习等手段进行了两轮ERP系统集中培训。其中,金元公司领导到厂进行专题培训一次,上海伊尔普公司技术人员采用PPT讲解,并登陆模拟环境进行实践操作培训进行分部门分人员培训。ERP系统上线后,我厂针对员工应用ERP系统制定了实操培训计划,由伊尔普公司驻厂技术人员到班组进行手把手实操培训,并利用在线聊天群、办公0A等载体,实时接收应用人员的反馈问题并给予解答。每周例会上对重点问题(包括使用管理方面与系统程序方面等)进行多方意见收集,及时形成会议纪要或个性需求。截至目前,我厂ERP系统操作培训实现了全员培训,广大员工对ERP建设意义有了更深的认识,熟悉了ERP系统的操作。三、精心策划,整体推进根据金元集团进度安排,盘南电厂制订了《盘南电厂ERP推进计划》,逐项落实,分为项目启动、数据初始化、上线试运行、验收四个阶段有序实施。在启动阶段,管理手册的编制是重要工作,也是保证ERP能否有序实施的