项目管理培训课件.ppt

项目管理培训课件.ppt1第八单元项目管理2第八单元、项目管理第二十八章:项目和项目管理第二十九章:项目的启动第三十章:项目的可行性分析第三十一章:制订项目计划第三十二章:项目的控制和监督第三十三章:项目收尾3第二十八章项目和项目管理Ⅰ.考核知识点:1、项目和项目管理的概念2、项目的五个阶段及特点3、PCT测试4Ⅱ.考核要求一、掌握项目和项目管理的定义以及项目的特征。项目是具有一系列特征的暂时性活动,这些特征包括使用资源、按照顺序开展、具有时间限制、涉及团队、具有指定的目的/目标等。对项目过程中各个阶段的管理就是我们所谓的“项目管理”。5二、掌握项目过程中的五个阶段即每个阶段的特点。阶段一:项目启动阶段二:项目可行性分析阶段三:制定项目计划阶段四:项目监督和控制阶段五:项目收尾(见 P219)注意:在项目执行过程中某些阶段会交错出现。6三、掌握项目团队成员的组成以及项目管理者具有的技能。项目的参与人组成了项目团队。项目团队成员不仅是那些直接从事项目工作的人,还包括其他对于该项目的成功极为重要的“参与者”。项目团队成员包括:项目发起人、项目经理、团队成员、客户、供应商、项目干系人等。项目参与者的角色:P220-221项目管理会涉及到工作活动、资源使用、人员安排、规范制定和风险评估等多个环节。7一个好的项目经理需要具备的技能包括:1、计划、组织和管理资源的能力;2、时间管理能力3、分析能力4、IT(信息技术)处理能力5、融资能力6、解决问题的能力7、沟通能力8、激励他人的能力9、团队合作的能力等8四、了解PCT测试PCT测试是指绩效、成本和时间测试。注意:项目通不过PCT测试的原因:见P2239第二十九章项目的启动Ⅰ.考核知识点:1、项目的目标2、SMART目标3、项目的范围10Ⅱ.考核要求一、了解项目的目的和目标,掌握制定这些目标的通常方法:SMART目标。目的表达了该项目将要“交付”的东西。目标是用来更加详细的说明目的,它更加具体,好的目标应当具有SMART的五种特征:具体的、可以度量的、可以达到的、相关联的、有时间要求的。目的和目标一起被认为是“可交付的成果”。(见P228-229,前程公司的案例)