目标和计划管理优质课件.ppt

序言“专注完美,近乎苛求”这是丰田雷克萨斯的形象与代表!目标与计划管理是工作正常开展的有力保障,是项目正常运转的引导……相信胜利是属于“专注”的团队!:企业要达到的最高境界。2使命:必须做到的是什么?:三到五年内,应该完成的是什么?:每年应该完成的指标。:达到理想必须采用的策略。6手段:促使策略成功的方法。:保证手段成功运用的管理机制。:实施时的考核技巧。目标管理的八个层次部门目标公司目标个人目标公司战略经营计划部门计划作业计划公司绩效部门绩效个人绩效要求要求目标与管理阶层关系以战略为导向的绩效管理实施程序目标的计划目标的执行目标的考核理论基础整体管理人性管理成果管理实用技术策略规划作业规划参与、沟通授权、激励例外管理效果、效率目标管理哲学关系什么是目标管理?目标管理与设定目标管理(ManagebyObjective,MBO)是以战略为导向,经由组织内上下级对目标共同理解,订立组织与个人目标,在一定期限内,以原定目标衡量标准评估实际成果。目标设定法则S:Specific 具体的M:Measurable可衡量的A:Achievable可达成的R:Result-Orientated以结果为导向的T:TimeBound有时限的目标管理与设定用……资源于……时间完……指标达……程度SMART原则最高管理阶层中层主管基层主管目标分派程序由上而下由下而上目标管理评审达成程序目标设定程序公司的总目标是什么?部门必须完成的目标是什么?完成部门目标的信息、资源、规则?他应该完成的目标是什么?你为什么要他这样做?完成目标对个人、对部门的好处是什么?不能完成的后果?他现在就应该做什么?分配目标时必须让下属了解目标分解