成长价值观的识别与培养 人才能力提升——领导力模型开发小组前言概论不良现象和错误观点能力差的主要原因及提升的主要因素能力评价等级模型课程回顾行动计划企业前言是什么?“把市场里的企业看成是一个人力资本与非人力资本的特别契约” ——经济学家周其仁企业是什么?前言“松下电器是培育人才的公司,并且兼做电器产品”——松下幸之助前言企业是什么?现状!前言企业大量优秀人才正在离职或准备离职!前言现状!人才是企业最稀缺、最珍贵的资源,是第一位的因素。前言人力资源开发战略是将员工视为投资对象,注重员工的开发与培养,与员工建立长期的工作关系,使其在企业的职业生涯能长期发展。从而,形成公司的竞争优势。前言
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