企业成本控制探索分析.doc

企业成本控制探索分析.doc企业成本控制探索分析【摘要】成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在经济全球化的今天,企业更应该严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化资源配置,最大限度地挖掘企业潜力。【关键词】企业;成本控制;成本管理成本控制是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。开展成本控制活动的目的就是防止资源浪费,使成本降到最低的水平。科学实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,提高竞争力。1•,片面强调降低成本,节省费用开支,成本管理的目的也仅局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用。从现代成本管理角度出发来分析成本管理目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的。由此可见,这些落后的管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。,控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容,在我国,企业融资的渠道很多,主要是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。从商业银行来看,贷款利息构成了企业融资成本的主要内容,而影响贷款利息高低的主要因素是存款利率。然而,从过去直到现在这几年,国家为了刺激投资和扩大消费,多次降低了储蓄存款利率,企业想靠降息来降低融资成本是不可能的。,成本核算过程过分简化。在过去高度劳动密集型企业里,对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本。但在当今情况下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅上升,再使用传统的成本计算方法,会导致成本信息严重扭曲,使企业错误地选择产品经营方向。,人们的收入水平得到了普遍提高,使得企业的人力成本普遍上涨,给企业成本控制带来挑战。此外,合格劳动力培训成本急剧上涨,使未来企业使用劳动力成本会普遍增长。,较多考虑的是采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方法,尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持,而较少考虑建立健全成本管理运行机制,真正从提高内部管理水平入手。此外,宏观成本管理体制不完善,检测不力,也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。、分析、考核和审计控制两方面。加强成本核算应从加强材料消耗控制、工资薪酬控制和期间费用控制,控制不合理支出等方面入手;成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进行对比,分析差异产生的原因、查明成本超支的责任,以便采取措施,改进生产经营管理;成本考核是在成本分析的基础上,定期对成本计划的执行情