“百日安全生产专项整顿活动”实施方案.doc

“百日安全生产专项整顿活动”实施方案.doc:..“百日安全生产专项整顿活动”实施方案为深入贯彻落实重要讲话精神和中化集团“6・17”安全生产紧急视频会议精神,认真吸取事故教训,遏制事故多发势头,有效推进行为安全、本质安全两项重点工作,经生产中心研究决定,由生产中心HSE委员会全程督办,下设HSE委员会办公室(HSE部)作为日常办事机构,从即日起至10月底,在生产中心范围内全面开展“百日安全生产专项整顿活动”。一、 工作目标突出解决领导干部认识不到位、责任不落实、工作不扎实的问题;突出解决中心职能部门“一岗双责”不落实、专业安全生产管理缺失的问题;突出解决一线管理基础薄弱、本质安全缺陷的问题;突出解决员工队伍安全意识不强、违章作业的问题,提髙执行力,让责任落地,促工作落实,防范事故发生。二、 重点内容第一,集中开展全员安全生产大学习(8月20日前完成)1、 中心总监组织生产中心中层以上管理人员重点学关于安全生产的重要论述和重要讲话、中化集团“6・17”安全生产紧急视频会议精神和中化集团公司领导关于安全生产的指示与要求。2、 各职能部门、车间负责人组织本部门、车间人员学习中化集团十大理念、十大作业准则;中化蓝天《安全生产十大禁令》及公司重要的安全生产规章制度。3、 选矿车间、尾矿库工段长组织本工段的人员学习选矿车间、尾矿库安全操作规程及近年来的事故案例;保卫科组织本部门人员学习保卫科相关制度及近年来的事故案例;釆矿车间组织承包商员工学习采矿车间安全操作规程及近年来的事故案例。4、 上述的培训资料由HSE部负责提供,培训必须留有照片,形成培训记录,HSE部人员不定期参加相关培训。第二,在全员安全生产大学习的基础上集中开展全员安全生产大讨论(8月30日前完成)1、 生产中心组织召开HSE委员会会议,各委员会成员结合实际情况,讨论生产中心目前存在的重大隐患和HSE问题,制定切实可行的整改措施。2、 各车间负责人组织工段长、班组长围绕本部门的安全生产职责及存在的问题,重点讨论如何做好安全生产工作;各职能部门负责人组织本部门员工讨论如何履行好自己的HSE职责。3、 选矿车间、尾矿库工段长利用班前会、交接班时间组织一线员工讨论本岗位的安全生产责任,排查工作岗位中存在的安全隐患,落实属地管理职责;保卫科组织本部门员工讨论本岗位的安全生产责任,排查工作岗位中存在的安全隐患,落实属地管理职责;釆矿车间组织承包商员工讨论本岗位的安全生产责任,排查工作岗位中存在的安全隐患,落实属地管理职责。4、要求通过大讨论,找到影响部门、车间HSE管理提升的真正原因,制订针对性措施加以提高。讨论要形成记录并要有结论和改进措施,改进措施要做到任务(内容)明晰、责任明确。HSE部人员不定期参加各部门的HSE讨论。第三,集中开展全员安全生产隐患大排查(10月20日前完成)公司总经理组织开展全员安全生产隐患大排查活动,隐患排查结合前期学习、讨论成果,认真分析并明确隐患排查和管理提升方向和重点,分头、分块实施排查,隐患排查本着“全覆盖、零容忍、严检查、重实效"的原则。各职能部门紧紧围绕本部门分管领域担负的安全职责,从思想、制度、能力、履职以及分管领域的问题隐患等方面查找不足;生产车间从生产安全管理、工艺安全管理、自动化(联