照相馆计划书.doc

------------------------------------校验:_____________--------------------------------日期:_____________照相馆计划书雅安职业技术学院大学生创业计划参赛作品作品名称:天天照相馆参赛单位:雅安职业技术学院指导教师:张翅陈天然二○一六年九月目录一、执行总结 4二、项目概述 5三、行业分析 7四、市场 10五、组织和结构 13六、投资分析 14七、财务分析 17 天天照相馆创业计划书一、执行总结 “天天照相馆”是一家拟议中的旨在为广大学生提供特色影像服务的工作室。本公司致力于为顾客提供个性化的影像服务;让顾客留住青春,留住美丽,留住记忆,个性定格。本公司采用的是以“直营店+网络营销”的经营模式;以“个性服务,特色创新”为经营理念,由富有创意的团队为广大顾客提供专业水准、高品质的个性化影像。工作室初步拟设“青年路店”。公司成立初期,随着公司服务水平的提升和市场业务的推广,2年内逐渐增加雅安以及周边城市的营业网点数量,5年内建成成为在四川具有影响力的摄影连锁服务企业。 公司提供的产品主要面对大学生和校外各类消费者。。、DV录制、全程随行、贴身服务集体活动照社团活动、晚会录制、艺术写真设计造型、制作相册、影集、提供精美妆面生活记录片深入大学校园、记录在校真实生活毕业照留念制作个性相册、录制毕业片花0~12孩童成长记录片对婴儿满月、百日进行跟拍周年留影制作相册、刻录光盘、纪念品制作宝贝胎毛印章、手脚水晶印章、生肖摆台宝贝写真宝贝明星造型设计、制作相册、,随着我的提高,文化生活内容日益丰富,对摄影服务的需求呈逐年上升趋势。时尚、独特的专业摄影服务迎合了现代人追求新潮、个性的心理愿望,尤其是对大学生群体来说,个性摄影留念更具吸引力。随着独生子女家庭增加,年轻父母乐意带孩子拍摄几套影集,以此留念。——青年路正黄小区。公司成立初期,预计总投资为25万元人民币。股本规模和结构暂定为:注册资本10万元人民币。合伙人筹资18万元,银行贷款7万元;其中,,。,。投资回收期为1年。,初期组织结构采取直线职能制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。公司在两个直营店共设总经理一职;设发展规划部、财务部、营销中心、产品项目中心主管各一名,管理层共计3名。其他员工6名。公司成立初期,员工共计9名。、,人们的基本物质需求得到满足,但与此同时精神需求也在逐步提升。为满足当代人们自我精神的需求,服务业消费迎来了发展的春天,例如旅游、电影、摄影等服务业的优化与发展。今年来国家对服务业的重视也日益显著,从而为摄影服务业的发展提供了一个良好的政策环境。“十二五”规划纲要中提出,到2020年,我国的经济结构将基本实现以服务经济为主的转变,服务业增加值在国内生产总值的比重将超过50%,服务业总体发展水平基本与全面建设小康社会的要求相适应。2015年的《政府工作报告》中也提出,要从改革体制、加大投入、完善政策等方面,鼓励和支持服务业加快发展。这些都为摄影服务业提供了难得的发展机遇,因此我们要稳抓机会稳做实事。,在国家实施“保增长、扩内需、调结构、惠民生”一揽子措施的推动下,我国摄影行业克服国际金融危机不利影响,总体保持了较快增长,主要摄影产品生产销售增速回升,经济效益稳定增长,结构调整取得了新的成效。《2012-2016年中国摄影行业前景分析及投资盈利预测报告》旨在从国家经济和产业发展的战略入手,分析