中海合约策划报告.doc

中海合约策划报告.doc:..中海介约策划报告屮海合约策划报告是子公司在具体项口开工前,总休策划合约体系构建、合约安排和设置建安成木控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。以下为合约策划报告具体内容:一、 项目概述屮海XXX项日位于XX市XX地区,项口占地9189m2,总建筑面积90247m2,拟开发一•栋地下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。木项忖计划开工口期为XXXX年XX刀xx|_|,竣工口期为XXXX年XX刀xx|_|,总发展时间历时X年零X个月。二、 合约策划综述(一) 目的相对于住宅项目而言,高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点,由于项目工程内容复杂,项目管理要求高,为预控、指导下一步的工程管理,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必耍在项ri前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点冃标和成木控制指标得以实现。(二) 合约管理架构见图1:中海XXX项忖合约管理架构图。(三)合约分判总体思路本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本,可能有较多的专业分包单位和供货商,而土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰就工,并承担现场全而管理的责任。所有指定专业分包,需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务。鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作屮不了支持的情况,合约部将在项目土建总包合约小加入相应约束条款。招标报价模式多采用二次、三次报价,以筛选出优秀的承包商。对于XX工程将招标范围进行拆分,选取相应范围内报价最低单位,以达到总标段合约成本最低。对于已岀图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包T。除土建总包以外,专业工程(特别是机电安装系统)分项较多。具体而言,中海XXX项目在土建结构工程和装饰工程方面,即包括以下专业分包:桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总休硬景及绿化工程等;在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯(包括扶梯)工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等,其中尚有大量的甲供设备及物料。(四) 标段划分由于中海XXX项目开发时间紧迫,设计目前正处于前期扩初设计阶段,众多因素尚未确定,图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位(含上盖部分)的需要,为保证项目按期开工,我们拟分两阶段进行总承包工程招标,即±、±。其它分包按照专业划分标段。(五) 时间节点控制思路木项目工期较紧,对合约时间节点控制要求较高,同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此,本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点,根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判吋间节点计划。在工作开展之前与设计部、发展管理部等部门进行良好的沟通,対彼此制定的时间节点计划Z间的冲突进行协调处理;在工作开展过程中,耍随实际项H发展进度对合约时间节点计划进行动态调整,并要求严格执行。一旦岀现部分工序的延课,要及时分析原因,寻找补救对策,尽最大可能使合约管理工作不影响到整体项目发展。(六) 工程量清单编制原则鉴于本项n的特点和合约关系的复杂性,计划聘请工