内部投诉管理制度.docx

合理化建议和内部投诉管理制度文档修订记录状态:A——创建,M——修改,D——,二、,增加,由人投诉流程,二、,并由部门助理送至总经理助理办公室,合理化建议和内部投诉管理制度第一条 目的为倡导和激励职员参与管理,为员工对公司在经营管理过程中或其它涉及其本人或他人等方面的问题提出建议或感到不满时提供顺畅的投诉途径, 规范内部合理化建议和投诉程序,创造良好的企业文化氛围,特制定本制度。第二条 合理化建议范围一、以下范围的建议是可接受和鼓励的(一)改善企业经营环境,提升经营管理水平方面的建议;(二)增强自主创新能力和核心竞争力,提高附加值方面的建议;(三)新产品开发、营销、市场开拓方面的建议;(四)加强质量管理,提升产品质量、提高企业形象方面的建议;(五)提高员工队伍整体素质,开发企业人力资源方面的建议;(六)激发调动员工积极性和创造性,为企业持续健康发展贡献力量方面的建议;(七)有利于降低成本和各种消耗的建议;(八)改进现用服务流程缺陷、提升服务质量方面的建议;(九)其它有利于公司发展,提高效率的合理化建议。二、以下范围的建议是不予受理的(一)夸夸其谈、无实质内容,纯为个人想象的;(二)为完成合理化建议的任务而无新意的;(三)公认的事实或正在改善的;(四)已被采用过或之前已有的重复建议;(五)在正常工作渠道被指令执行的;(六)涉及人身攻击,针对个人及私生活的的建议。第三条 员工投诉范围一、员工因对公司管理、上级管理以及相关部门协作不力等有意见时, 可进行投诉。二、员工投诉的相关规定(一)员工投诉的各种问题,内容必须详实、可靠、中肯、明确;(二)员工投诉内容不可臆断、猜测,更不可恶意中伤。第四条 合理化建议及员工投诉渠道一、以邮件形式提出建议或进行投诉, 可将邮件直接发送总经理或人事经理的企业邮箱。二、以书面形式填写投诉处理单提出建议或进行投诉。第五条 投诉流程一、邮件形式提出建议或投诉步骤流程具体工作责任人处理时限提出申请将建议或者投诉事由以邮件形式,发至总/经理或人事经理。投诉人责任部门跟进总经理指示相关责任部门负责人对合理2个工作日内责任部门化建议进行评审或对投诉事由进行核查。给出意见或处责任部门给出意见或处理结果,并向总经理汇报,将意见或结果以邮件形式发人事责任部门1个工作日内理结果经理。处理结果跟进投诉人对处理的结果进行跟进、确认投诉人1个工作日内人事行政部人事行政部对处理结果进行复查人事行政部1个工作日内复查实施奖惩根据实际情况对相关人员实施奖惩人事行政部1个工作日内二、书面形式提出建议或投诉步骤流程具体工作责任人处理时限提出申请部门填写投诉处理单投诉人/知会总经理助由总经理助理确认事件处理部门及责任行政部接到处理单理人和处理时限。当日总经理助理将投诉处理单送交总经理知会总经理(总经理不在公司,由总经理助理直接总经理助理接到处理单签字),总经理知会员工提出的建议或当日投诉事由。总经理助理及将登记的投诉单直接交给责任门并由责总经理助理接到处理单负责人任人直接拿走跟进结果。及负责人当日(1)责任