甲供材料管理细则(表格).doc

甲供材料管理细则(表格).doc:..、 目的为保证甲供材料及时供应,确保甲供材料质量,从而确保工程项目的进度与质量,降低工程材料成本,提高公司经济效益,特制定本制度。二、 适合范围本制度适合于公司各工程项冃屮供材料管理。三、 管理职责分工1、 采购部是甲供材料归口管理部门,负责甲供材料的采购、移交管理等工作;2、 项目部、工程管理部负责甲供材料的检验及投入使用的材料质量的监控工作;3、 成本部负责审核甲供材料进场数量与工程量核算数量,竣工后结算。第二章、甲供材料管理一、甲供材料计划管理1、 采购部按照承包合同规定的主材范围、供货厂家、主材单价和数量进行采购,保证所购材料能够满足质量及使用等要求。2、 用料单位根据施工组织设计、施工进度、设计图纸、设计变更等相关资料编制项目材料需用总体计划,按周期(周或月)提前15天对甲供材料进场计划进行提报(部分甲供材根据现场实际情况制定提报时间),项目部对进场计划进行核审后,递交采购部进行采购。特殊情况以及需要紧急采购的,须在备注栏里注明原因。《甲供材料提料单》见附表。二、甲供材料现场管理1、 用料单位在接到材料进场通知后,提前做好场地规划、清底、平场、疏通道路、安排上、下车劳动力及相关机具等准备工作,用料单位必须指定专职收料人与甲方对接,进行验收及数量签字确认,出具指定此人收料签字确认有效证明。2、 项目部、工程管理部及用料单位共同对进场甲供材料按照来料凭证、材质证书进行检查验收,包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识,对来料的质量进行检验,对来料的数量进行计量统计,检查材料证书资料是否齐全,验收过程中所产生的数据必须在《甲供材料进场验收单》中注明,不得有修改。《甲供材料进场验收单》见附表。3、 验收合格后,釆购部与用料单位办理材料交接手续、签认、凭证管理,并按规定做好计量检测原始记录,建立台帐并按规定要求进行登记。《甲供材料移交单》见附表。4、 经检验判定为不合格的材料不得办理验收手续,现场做好记录,将不合格产品隔离堆放,严禁投入使用,采购部协调沟通供料厂家办理退场工作。5、 用料单位根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养。6、 用料单位对材料的水平垂直运输要做好保护,对易碎、易损、易燃、易爆的材料要做好重点运输和搬运保护,搬运过程中禁止抢运,避免造成磕碰损坏的现象。7、 用料单位按甲方指定位置对施工场场的材料进行整齐码放,并设有标识,不得在非指定区域码放材料,材料码放不能占用施工通道,楼梯处禁止堆放材料。8、 易燃、易爆材料必须设专库存放,禁止与其他材料混放,要设明显的警示标志,并设专人看管。9、 总包单位对施工现场所有出入口进行统一看管,未看到甲方批准放行令,禁止所有施工单位将甲供材料运至场外。10、 用料单位在办理材料交接手续后,材料的码放、保管及保养由用料单位全全负责,如出现损坏及丢失,用料单位承担全部责任,甲方有权对用料单位进行处罚。三、 甲供材料数量管理1、 甲供材料总量由双方共同确认,若施工过程中由于管理不到位导致材料不足,由用料单位2倍承担不足材料的相关材料款。2、 在甲供材料合理的用量范围内,施工完成后产生剩余甲供材料市甲方收回,详细列出所剩余材料