网络摄像机安装调试施工文档.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________网络摄像机安装调试施工文档目录二、技术部分 3(三)技术(施工能力及安装调试)方案 31. 项目施工及安装调试组织机构 3二、技术部分(三)技术(施工能力及安装调试)方案项目施工及安装调试组织机构项目组织管理项目团队管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程,主要内容包括:组织的规划:包括对项目任务、职责以及报告关系进行识别、分配和归档,形成任务和责任的分配图、项目的组织结构图、人力资源管理计划以及相关说明文档;人员的获取:包括从完成项目的组织内或组织外获得项目所需的并被分配到项目组工作的人员,形成项目团队的组织名单,该名单包括项目组人员以及对其指定的相应的工作;团队的建设和管理:包括为了达到项目团队的最佳绩效而建立提高项目中每一个人和项目团队技能的过程。团队建设是提高项目团队中每一个成员的个人技能和整个团队的团队整体技能,进而促使整个项目的绩效提高。本项目中,技术复杂度与管理复杂度都较高,对于项目的管理要求更高,为此,我们调动了最强的技术力量与经验丰富的项目管理人员,组成了项目实施与应用开发团队。该团队中,技术上能够覆盖本项目所需的全部技术元素,管理上能够完成大型复杂项目的管理并能对制定相关的规章的设计与实现。在我们的项目团队中,明确了项目成员的任务与职责:对整个项目任务、职责进行识别、分配,形成涉及到每个项目成员的任务和责任的分配图,将每个项目成员的任务和责任明确下来。在我们的项目团队中,建立了有效的技术交流和人员培训机制,提高项目团队的整体技能,从而提高项目执行的效率;并且对每一个重要的技术元素或管理环节,我们都将建立“AB角”制度,以降低人员流动对项目造成的风险与影响。在我们的项目团队中,将建立一整套奖励和表彰体系,激发项目成员的积极性,从而提高团队成员的稳定性。 ,项目建设领导和管理的组织机构是至关重要的。本项目建设规模大,跨越政府部门多,组织协调的难度较大。其有效启动和建设,第一步就是成立相应的领导机构及建设管理机构,该机构应该规格层次恰当,能充分执行政府的决策,能有效协调各个部门,并充分体现共建的广泛性和多领域的专业性,以保证足够的运作、管理、协调能力。我们建议本项目设计开发和建设组织机构按如下方案设置:项目组织机构设置方案可用下图表示。项目组织机构示意图1、项目建设管理领导小组1)机构组成建议由业主及共建单位,及项目承建商领导组成。2)机构职责:-在业主、共建单位及项目承建商的授权下,全面负责领导项目建设;-批准项目总体规划、总体设计、实施、资金使用、系统建设实施方案和项目计划,批准以上方案和计划的更改;-对项目重大问题进行协调和决策;-对项目重大变动进行批准;-批准项目管理办公室的工作计划,检查、督促项目管理办公室的工作;-其它相应的工作。2、项目管理办公室1)机构组成:由本项目业主单位、项目共建单位、监理单位及项目承建商三方主要项目负责人共同组成。其下分设项目承建商、监理单位、业主及共建单位项目管理组。2)机构职责:-在项目领导小组领导下工作,承担项目日常管理工作;-制订项目实施工作计划,得到批准后组织实施;-具体组织项目的实施管理;-负责解释系统配套的政策、法规、规范的解释;-负责完成项目详细需求和设计方案的确认;-B)的职责,负责项目范围内的新增需求和需求变更的审批;-协调业主、项目承建商和项目共建部门间的业务关系,重大问题提交项目领导小组协调和决策;-负责项目的进展联络;-其它相应的工作。3、项目建设实施组1)机构组成:在项目管理办公室的直接指挥下进行具体的项目实施工作。该机构在项目一开始建设即行组建,主要构成人员为项目承建商工程技术和相应专业人员、业主单位和共建单位项目相关工作人员,整个建设实施团队可分为项目管理、系统集成、软件开发实施三大实施组群。具体可分为项目管理(综合管理组、业务指导组、质量管理组、文档管理组)、系统集成(网络整合组、系统集成组、运行维护组)、软件开发实施(软件开发组、应用实施组、系统测试组)。2)机构职能:承担项目建设期间的具体实施工作。具体如下:◆项目管理-综合管理组:负责项目的日常管理、技术、资源等综合协调、支持工作。负责项目进度、成本管理和绩效考核。组织召开项目协调会议。负责项目的采购和外联工作。-业务指导组:负责帮助用户建立、维护和优化信息新业务体系,负责对用户和相关单位人员的培训策划、组织、实施及教材编写工作。-质量管理组:为保证整个系统的质量,质量控制组作为本系统的质量保证机构,负责制定质量保证计划和有关条例,参与测试的全过程,提供工程质量方面的报告,并