对生产部门操作工作的考核流程图
相关单位、个人
活动
被考核人
考核
面谈
合理化建议
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
直接上级
综合考核
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
上级评议
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
人力资源部
否
是
是
否严重违纪
无资格考核
按级做工资资料归档
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
行政违纪
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
岗位违纪
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
同班工人
同事互评
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
品质部
产品质量
序号
合理化建议内容
日期
发现问题(50分/条)
解决问题(100分/条)
被采纳
(300分/条)
考核得分
建议
财务部
产品产量成本控制
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