公司招商部管理制度.doc

⑴.招商部经理职责①.服从公司领导,根据公司经营目标,合理分解、细化公司下达的招商计划。②.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排,并督导部门工作执行情况。③.及时有效的解决部门所遇到的问题,总结问题存在的原因及解决方案并累积经验。④.负责协调公司各部门之间、招商部各区域之间的关系。⑤.负责监督部门人员工作和出勤情况,并提供给财务部整理为公司奖罚做依据。⑥.负责每次招商会前的准备工作。⑵.财务部职责①.严格按照公司领导的指示,负责公司的资金和财产管理,并协助领导工作。②.按照公司规定,记账、复帐、报账做到手续完备、数字准确、账面清楚,按期报账。③.妥善保管公司账簿、报表和其他财务相关资料。④.负责公司的日常销售业务统计、日常财务数据统计分析、各类销售业绩报表的编制。⑤.负责核算招商部员工工资,奖罚金,业务提成,呈报给总经理批示。⑥.建立建全现金出纳各种账目,严格审核现金支付凭证。⑦.完成公司领导交付的其他工作任务。2⑶.区域经理职责①.严格遵守部门管理制度,服从上级领导,认真履行部门行销计划。②.制定区域工作任务,及区域销售目标。③.完成部门安排的一切工作任务。④.及时发现区域市场出现的问题、提供可行的解决方案并上报到部门。⑤.协调各区域间的关系,相互配合,相互鼓励。,并根据本月的销售业绩、完成公司任务情况给予相应的奖励与处罚。员工工资=基本工资+固定补助+提成+奖金+处罚,基本工资分级别按照公司规定核算,部门经理底薪1500元、区域经理1000元、试用期员工800元(如果本月未能全勤将扣除100元)、电话费每月补助50元,%进行提成,部门经理月销售额10万以下无提成,月销售10---%,15万以上提总额的1%。区域经理超过目标销量每1万元奖励100元,以此类推,上不封顶。每月完成开发3个新客户,少一个罚200元。,不得无故迟到、早退。部门人员上下班时间早上8:00——12:00下午2:00——6:00,迟到、早退者每次罚30元,员工如果有事必须事前请假,经上级部门批准后方可准假,公司规定每月1天事假、一天病假,如果完成目标销量,请假不扣钱,如果没能完成公司目标销量每天罚60元,无故旷工或未经批准不上班者每天罚款200元,超过3天或者累计3次者将进行离职处理。,早上必须开早会,早会时间为一个小时,特殊情况可以延长,谁值日谁主持当天的会议内容,早会结束后刷新网站,收集客户资源,维护、开发客户,准备相关资料,完善注册网站、本公司网站内容(每周发帖5篇、代理商之声留言3条),值日生内容,监督个人卫生区清理整洁,当天的茶水供应,房间的整体卫生,资料的合理摆放,快递的收发,临下班前检查办公室的电脑、电、窗户、天然气是否关闭,如果未能完成日常工作内容者发现一次罚款10元。