2010年“质量安全年”“ 平安工地”行动实施方案.doc

福州秀宅收费站搬迁工程2010年“质量安全年”“平安工地”行动实施方案为努力营造和谐稳定的社会发展环境,使2010年福州秀宅收费站搬迁工程建设平安工地的总体实施方案,创建活动的总体部署,我部决定在本工地广泛开展“平安工地”行动,具体实施方案如下。一、指导思想和工作原则(一)指导思想认真贯彻落实科学发展观和发展环境专项整治工作精神,以推进福州秀宅收费站搬迁工程建设和维护社会稳定为目的,以工地现场管理为重点,以加强领导、强化工作责任制为抓手,狠抓工地各项管理制度和综合治理防范措施的落实,使工地防范体系得到健全,各项现场管理制度落实到位,工程质量水平较高,安全施工规范,违法违章行为得到有效遏止,营造工地安全形势明显好转,为创建“平安秀宅”打下坚实的基础。(二)。整个行动在项目部的统一领导下开展,各部室、班组作为实施主体,应积极支持和响应,参与到整个行动中来,落实好、组织好、开展好该项行动。。提高项目部管理人员的能力和水平,最大限度地减少工程质量安全事故可能造成的人员伤亡、财产损失和社会危害。本行动方案的制定和实施,以有关法律、法规、规章为依据,项目部制定的相关制度相衔接,符合本项目部的实际情况,开展各项行动。。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,树立常备不懈的观念,提高防范意识,落实各项预防措施,做好工程质量安全事故的各项准备工作。。项目部各部室应根据各自职责,分别负责各项活动开展中涉及的相关工作。二、工作目标通过开展“平安工地”行动,要实现:三个健全、四个提高和五个不发生。三个健全:。制定和完善安全投入和保障制度、应急救援制度、安全检查制度、安全奖惩制度健全、安全隐患排查制度、消防安全管理制度等相关制度,并按要求层层签订安全责任书,建立健全安全防范体系。。改进和完善工程质量保证体系、评价体系和监管体系,加强薄弱环节的质量监管,实施工程质量管理分类指导,提高工程质量和业主的满意度。。强化扬尘控制的主体责任,建立内部监管责任考核体系,督促合作队伍认真履行施工扬尘控制职责,形成齐抓共管、上下联动的长效管理工作机制。四个提高:。通过项目组织施工人员传授经验方式加强对农民工操作技能的培训,使其质量安全操作技能逐步得到提高。。通过学习、委培等方式开展项目管理人员的培训,努力提高其质量安全管理水平。。通过多种方式开展项目管理人员的业务知识和管理能力培训,使其质量安全管理能力得到迅速提高。。通过行动的开展,力争安全事故发生率、安全人员伤亡率、质量问题率均1%以下。项目部建设工程质量安全水平逐步提高。五个不发生:。。。。。通过“平安工地”的创建,我部争作成为“有信誉、有形象、有实力”的“三有”企业,具备较强的市场竞争能力,能在激烈的竞争中谋求到自己生存发展的空间。(一)质量安全检查