案例问题清单.doc

一、机电工程项目及其建设程序(1H420110—0)二、机电工程项目管理的任务(1H420120—2)1H420024-1(1)施工进度计划的实施应建立什么机制(1组)-----P1401H420024-1(2)关于总包、分包之间的闭口管理(1组)-----P141三、机电工程施工招标投标管理(1H420030—8)1H420033-1(1)从招标的性质来看,要约敫请、要约、和承诺的具体表现(1组)-----P1471H420033-1(4)对照《招标投标法》的规定,在该项目的招标投标程序中,你认为有哪些不妥之处,请逐一证明。(1组)-----P1471H420033-2(1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么-----P1491H420033-2(3)招标人在本次招标投标工作中存在哪些不妥之处?(1组)-----P1491H420033-2(4)投标人如何避免废标?(1组)-----P1491H420033-3(1)该承包商运用了哪几种报价技巧-----P1501H420033-3(1)从所介绍的背景来看,在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。-----P1511H420033-3(4)承包商在技术标中重点应编制哪些内容?-----P151四、机电工程项目合同管理(1H420040—20)1H420046-1(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。-----P1591H420046-1(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正?-----P1591H420046-1(3)施工方案应包括哪些内容?-----P1591H420046-1(4)施工组织设计交底有何要求?-----P1591H420046-1(5)管道安装前现场应具备哪些条件(7条)-----P1591H420046-2(1)由于C单位的分包是业主指定分包,B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同?-----P1601H420046-2(2)C单位由于自身管理不到位,施工过程中出现了质量事故,工程返工造成了工期延误和成本损失,A公司是否应承担相应责任?--P1601H420046-2(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失,B单位应承担什么责任?-----P1601H420046-2(4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位?-----P1601H420046-2(5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理?-----P1601H420046-3(1)A单位接受B厂后应做哪些后续工作?-----P1611H420046-3(2)针对情况1,A单位应作何处理?-----P1611H420046-3(4)针对情况3,造成的损失应由谁来承担?-----P1611H420046-4(2)将案例背景所含的各类风险因素一一列出,交逐一分析说明。-----P1621H420046-4(3)针对本案例合同风险应采取何种对策?-----P1621H420046-5(1)指出事件一中施工单位的哪些索赔要求不合理?说明理由。-----P1641H420046-5(2)业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时,核定施工单位提供的机械台班属实,并核定机械台班单价中运转费用分别为:9m3空压机为93元/台班,25t履带吊车为300元/台班,塔吊为1