安全方案.doc

;杜绝既有线行车险性及以上事故;杜绝机械设备大事故;杜绝大交通运输责任事故、杜绝责任等级火灾事故、爆炸事故;杜绝地表建筑物严重损坏、通信中断等工程施工责任事故。、铁道部、地方政府环境保护的法律法规和环保标准,防止水土流失,保护水资源环境,保护绿地和植被。施工中噪音、建筑垃圾、污水等污染物排放量符合当地法律法规及其他要求。,材料堆码整齐、各类标志齐全;施工人员遵纪守法、文明用语、尊重当地民风民俗,创文明施工工地。“安全第一,预防为主”的方针,按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立安全生产保证体系。,本工程设立以项目部经理为第一责任人的安全生产领导小组,对本工程的安全生产工作负总责;副经理为安全生产的直接责任人;总工程师为安全生产的技术负责人;项目部设置安全质量部,配备安全工程师;成立以项目部经理为组长的安全生产领导小组,配备专职安全员,作业班组配备兼职安全员,自上而下形成安全生产监督、保证体系。具体见“附图:安全生产管理组织机构框图”。,即一级管理由项目经理负责,二级管理由生产副经理中铁十局大西客运专线架梁项目部2负责,三级管理由各作业队长负责的安全管理体系。、法规,严格执行现行《铁路工程施工安全技术规程》,突出安全管理重点,划分安全责任区,制定安全包保责任制,逐级签订安全承包合同,明确各级岗位职责,同时建立与经济挂钩的激励约束机制。使参建员工都能遵守安全规定,互相监督,协调配合,尽职尽责,堵塞漏洞,消除不安全因素,充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”,达到全员参与、全面管理,实现安全生产目标。、安全教育,使每个人都掌握施工的安全知识,考核合格后方可上岗。技术培训内容包括机械设备的基础知识、操作规程、提运架的操作流程、注意事项等。安全教育内容包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《铁路工程施工安全技术规程》(-2003、)。对从事特种作业的电工、电焊工、机械驾驶员、机械工、吊装司机等人员严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》进行安全培训,考核合格,取得《安全操作合格证》后持证上岗。对持证者进行登记存档,规范管理。对上岗证要按期复审,并要设专人管理。,防护员经培训后持证上岗,建立并落实作业队长、安全员、防护组长监督制度。局指挥部负责审查项目部报送的实施性施工组织设计中安全措施是否全面、可行。项目部负责检查各作业队施工机械设备的安全防护装置配备情况,安全防护设施是否符合要求,施工人员是否经过安全教育和培训等。定期进行安全生产检查,积极配合上级进行安全生产专项和重点检查。班组每日进行自检、互检、交接检查。安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检查的重点为油库及危险物品管理、施工用电、机械设备、高处作业、临边、洞口。针对施中铁十局大西客运专线架梁项目部3工现场的重大危险源,特种作业、大中型设备的使用、运转、维修进行专项检查,同时做好节假日安全生产专项检查。,同时制定和下达施工安全技术措施。施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业,先制定专项安全技术措施,进行技术交底,再组织有关专业人员进行实施。无安全措施和技术交底,不进行施工。,及时整理、汇报和通报,发现隐患及时整改与消除。严格安全事故报告、调查处理和责任追究制度。工作过程中发生的因工死亡、重伤和轻伤事故,列入《职工伤亡事故报表》。职工的非因工伤亡和由我方负主要责任造成其他人员的伤亡事故,列入《伤亡事故电话月报表》。,必须按“四不放过”原则(即事故原因没有查清楚不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过)对安全事故进行处理。任何单位和个人不得隐瞒事故和任意改变事故性质。项目经理部安全环保部负责对事故的处理和报批工作,对事故责任人的处理,按劳动人事管理权办理,触犯刑律的交司法机关处理。