阿米巴经营第三章心得体会.doc

阿米巴经营第三章心得2我认为第三章最为重要的内容是对“经营管理部门”的讲述,也就是第三章最后一节的内容。阿米巴是稻盛和夫在经营企业过程中,为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。经营管理部门主要在维护与管理,以及进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架发挥重要作用。它是处理公司整体的经营数据的部门,在决定经营方向方面,起到并肩负着准确收集重要经营住息的作用和责任。用通俗的说法,经营管理部门像飞机驾驶舱内各种仪表盘,能够反映飞机各种状态,并能控制飞机。它是飞机的控制系统,企业正是通过经营管理部门来了解企业的整体和细节情况,并通过经营管理部门下达指令和策略。经营管理部门的具体职责包括构筑“定单生产体系”、“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转,起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。制定内部规章要注意的内容:1、符合公司的基本思想和价值观。这是制定公司规章的前提。“只有用正确的判断基准,才能指引公司经营来断走向成功,只有通过把全公司共同拥有的经营哲学以及经营高层的方针反映在公司内部规章上,才能使事业不断取得发展。2、从经营角度出发。规章的制定必须从公司经营的角度出发制定。也就是根据业务形态和组织形态来制定。3、反映经营的实际状况。规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况。规章必须透析事物的本质,使复杂的现象简单化,任何人都能够准确地把握经营的实际状况。读到这一点,与我们通常的观点不同,大多数企业只有少数高管才真正了解企业的实际情况,但京瓷的观点“任何人都能够准确地把握经营的实际状况”。4、具有一贯性。企业某方面具有特殊情况,制定这种特殊情况的规章时要注意与多数情况保持一致性,不能出现矛盾。5、对于整个公司都做到公平。规章一旦建立,就