通信行业SWOT分析.docx

公司发展SWOT分析一、SWOT分析(一)优势(S)1、这几年公司创新发展,积累了巨大的规模优势在这几年江西公司在网络规模、用户规模、经营收入等方面遥遥领先于其他运营商,占据了绝对优势,为3G和综合信息运营服务打下了坚实的基础。2、TD-SCDMA得到国家的支持TD-SCDMA作为我国自主创新的第三代移动通信国际标准,国家正大力支持研发、产业化和应用推广。集团与省政府签订战略合作协议省委省政府领导高度重视TD发展各地政府全力支持TD3、TD-SCDMA网络正在迅速形成承载能力江西公司已提前完成了集团TD网络三期工程建设,网络覆盖全省各地主要城市和县城,正投入拉网优化阶段。特别是南昌公司的TD网络在全集团网络质量测试中荣获优异成绩。TD-SCDMA频谱利用率相对较高、频率资源相对充裕TD-SCDMA符合移动互联网的发展方向TD-SCDMA核心网将充分IP化,接入网速率高,适应互联网非对称传输的需求,适应移动多媒体业务的需求。(二)劣势(W)1、TD-SCDMA处于起步阶段,技术成熟度较低,产业链整体实力较弱TD-SCDMA是全球3G标准中成熟度较低的标准,此网络为重新建设的一个网络,而且目前也还处于起步加速阶段,网络覆盖率不高。2、管理的标准化缺乏原联通历来有个毛病,感觉所有东西都是信手拈来的,没有一个“主心骨”,完全是用感觉在做市场,有时即使是感觉对了也无法形成一种规范化的东西沉淀下来。发展和定位目标不明确,企业没有固化的管理标准化。此外原联通和南方网通省级领导调动太频繁,导致没有很好的积累。在联通总部好,省公司也好,干部调动非常频繁,每个领导因为自己领导风格的迥异,导致了领导风格的不传承。频繁换将,也是联通和南方网通业务发展不利的重要因素。中等方面是电信行业的佼佼者,在新技术、新业务、融合式发展和战略规划等方面,都处于绝对领先地位。3、人才劣势新联通中北方网通的历史包袱很重,难以借此次重组机会对人员进行精简,加之原联通内部体制一直都有问题,用人机制不好也导致了原联通人才流失严重(原联通的用人机制很大程度上没有章法可言,提拔干部首先要考虑是否有背景,后台。其次是跟领导关系如何,再其次是工作能力如何,你的工作能力是否能为领导带来“成绩”。)原中的人才,虽然“新移动”重组后会融合为数不少的铁通人员,但一定会进行人员精简,最终的人员队伍会相对年轻,素质较高。因此无论是技术人才还是管理、营销人才,新移动的人才优势都强于新联通。4、联通品牌战略模糊“新移动”具有品牌的优势不用多说,中国移动,大部分老百姓的感觉应该是移动电话的代名词,而且是高端的,因为中国移动的广告已经深入人心,老幼皆知。而且中国联通在这块也有投入,但是相比而言,定位不明,品牌不大气,没有形成类似中国移动的品牌效应。反而常年的价格战,让大家留下了低价低质量的印象。品牌成见是消费者对2G时代联通发展的记忆与总结,“千金易得、人心难求”,品牌成见是新联通需要跨过的核心障碍。5、GSM网络的资源及信号较差中国移动是从中国电信分出来的,同时也分出了大量的资金和网络资源,这是中国移动的先天优势。从接入基站的数量和网络的覆盖上来讲中国移动优势明显,但这也与中国移动的财力雄厚和专心运营一张移动网络有很大的关系。中国联通作为新兴的运营商,发展较晚,G网