案例：组织变革条件下的人力资源管理(X).doc

案例:组织变革条件下的人力资源管理[主题]:企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。[案例]:道成集团公司地处我国西部某省会城市,以贸易起家,后进入生产领域,是一家集生产,销售于一体的生产性企业,其产品主要出口欧美及日本地区。公司成立于1990年,一人(A)创业,注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学(B)为股东。随后,相继以股权承诺引入高层管理人员3人(C、D、E),1992年,最后一位高管人员进入公司,形成董事长兼总经理,四位副总的核心管理团队。(注1:无论是对合伙人,还是股权承诺,A并未与其他4人形成具体的契约关系;同时,其他四人也未曾以任何现金、实物等作实质性投入)2005年,,员工510人,,利润1100万(毛利),生产能力行业第五,销售收入行业第四。2005年4月,公司聘请咨询机构,寻求外部专家解决方案。……公司迅速发展2008年,公司形成集团化管理,在三个省投资设厂3个亿,跨省经营,,员工1200人,,利润5500万,生产能力升至行业第二,销售收入行业第一。[公司组织结构]:2005年公司组织结构董事长兼总经理副总(行政)副总(生产)副总(财务)副总(金融)人力资源行政部财务部生产工厂融资部国内销售市场部国际贸易[高层背景]:A:现年40岁,大学本科毕业,外贸专业。创业前曾就职于省外贸公司,行政科级干部。现任公司董事长兼总经理,主管营销。B:现年39岁,大专毕业,财会专业,与A为中学同学。加入公司前曾就职于政府机关,从事行政工作。现任公司副总,主管财务。C:现年43岁,大专毕业,中文专业。加入公司前曾就职于某国营企业下属三产文化传播公司,任总经理。现任公司副总,主管人事行政。D:现年40岁,大专毕业。加入公司前曾就职于某。现任公司副总,主管生产。E:现年45岁,大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业,任总经理。现任公司副总,主管融资、上市。[管理现状]:公司从贸易起家,依赖其融资的优势,进入一成长性非常好,平均利润回报行业。近几年,得力于其国际化营销战略的成功,避开了国内市场的竞争,迅速发展,成为行业领先企业。但随着企业的发展,行业竞争的加剧,企业面临着成长和管理两重困惑。一、面对成长,由于国际市场的强劲需求,和中国企业生产成本的优势,中国已经成为该产业的全球生产供应基地。不断大资本行业进入。因此,要想保持行业领先地位,要求企业必须不断的融资,建厂,在产品原料主要产地战略布局,跨地经营。二、面对管理,公司的快速成长对经营层提出了更高的要求。长期以来,公司重发展,忽视管理,经历了十几年的成长,公司在各项管理上缺乏像样的规章制度,甚至连一套基本的薪酬制度都没有。在生产上,采购成本不断增加,产品质量