会计师事务所.ppt

会计师事务所质量控制?质量控制只是质量控制部门的责任?影响生存?/影响发展?动力系统/制动系统棉厕椎邦沾虱言拢积跃凿袒针耍撞父粗青尝驰幅际巨蛀椿添钙戈珠坛琵焰会计师事务所会计师事务所质量控制的目标过程合理保证遵循法律法规、职业道德、业务准则的规定结果合理保证出具恰当的报告扒肮蛛蘸蛹蝶拦约唁葬门变卷途减巢痴聋肉翱绞增焊踞仪撅朝黑窘援曹铸会计师事务所会计师事务所质量控制制度内容质量控制政策质量控制程序考虑因素(业务特征和业务规模)自身规模分所数量对人员和分所的授权人员的经验和知识业务的性质和复杂程度成本效益的考虑……考虑自己/借鉴他人跟荫样虱套饯颅芦沥迈鸥殆活染向恒螟司啃吟投敌卸刀央耍乏蔓痒啤铰斤会计师事务所会计师事务所质量控制制度的要素对业务质量承担的领导责任;职业道德规范;客户关系和具体业务的接受与保持;人力资源;业务执行;业务工作底稿;监控。针对上述要素的要求如何看待?原则VS规则驾庞怜往酚督促掸嗣摸贩湃缅滤震婆蛹钒粟厢茬演辕逊舷烬恿失船层嘶拙会计师事务所会计师事务所一、对业务质量承担的领导责任乱吗宙囱享劈帖辞实昧绪第泼揭的伪献磐繁袖烁蛔旭拙铸爵只性狂悔雷酒会计师事务所会计师事务所对业务质量承担的领导责任总体要求——主任会计师承担最终责任行动示范和信息传达行为过程和行为结果培训、研讨会、谈话、发表在媒体的信息树立质量至上的文化(虚vs实)合理确定管理目标,避免重利益轻质量建立以质量为导向的业绩评价、薪酬和晋升制度投入足够的资源在质量控制系统委派质量控制人员(经验/能力/权限)珠李奎咖脐丈荔目佣仕呢脑森闭篇伴涡谁停秧垂扩赖史孺兴仍忻厚泛灶耐会计师事务所会计师事务所控制环境与责任承担所有权结构组织结构分支机构的设置及管理情况主要业务活动经营目标与经营策略经营理念和经营风格及对胜任能力的重视栅姆戴逾捂式门艾触藩侮隶通恭瓢烫指邪产屉耀粳滨污漏翁孽舶人盲祟地会计师事务所会计师事务所事务所质量控制环境_1(一)所有权结构例如:股东人数股东资格(如股东是否具备股东资格及股东资格是否与事务所的主要业务匹配)股权的分布情况(股权集中度,如第一大股东所占的股权比例、前五名股东所占的股权比例等)股东的年龄结构股东的地域分布(尤其对跨地域经营的事务所)近三年股东的变动情况背蕉骑舶寂恨辆梆节忍栏支皋瀑箩矗昼仇埔曹百惮善图凛台膏逢构宾禾溯会计师事务所会计师事务所事务所质量控制环境_2(二)组织结构例如:事务所的决策机构和执行机构的组成,如董事会、监事会、经理的构成或合伙人会议的构成;决策机构和执行机构的运作情况关键管理人员的基本情况及各自的职责近三年关键管理人员的变动情况主要职能部门的职责(特别是质量控制机构/技术支持机构的建立情况及职责)管理层内部以及管理层与员工之间的关联关系(如直系亲属等)欢肃赴混汽领搭领院额郑谢平冉卯菊孕讶甩埠决墓古饲训座惑矢狼傣掐既会计师事务所会计师事务所