策略大师--大前研一.doc

策略大师--大前研一.doc:..策略大师—汰前研我一生钦佩的人很多,但其中口木人却很少。今天要跟大家介绍的大前研一则是让我佩服的五体投地。可以说是我的偶像。我没亲眼见过大前木人。只在媒体(新闻和光碟屮)看过。钦佩他的理由,实在是我们二人有些相似之处:•都是主修工程科,然后做管理的工作•都是担任企业咨询工作•都在写文章•都当老师•对周遭事务抱着高度的兴趣•喜欢“改变”•二人都“痛”(大前冇一阵子因骑摩托车受伤,痛了好一阵子)当然从层次和内涵来说,我是完全无法和他相比的。他像是在九重天上,而我才是娃儿起步,万万不能相提并论的。举个例说,他今年未满70,却已出书近70木,平均一年写一木书,这是何等功力。初识大前,就是看他的书。大约在20年前,那时我和日本人做生意(我基本上对日木人从内心里就有意见的。除了战争情结,还有他们到其他国家的“吃”相太难看。不过和F1本人做生意,则比和西方人、和自己国人,要好多了。如果用二句话统括日本商人,我会说他们:实在,讲信用。)对方送了我一本书:TheMindofTheStrategist:TheArtofJapaneseBusiness《策略家的思维H本企业经营的艺术》是英文版的。这本书对日本人,尤其是日本的生产策略(制造、科研、还有新产品),做了一步一步系统的介绍,并且告诉读者,在每一个环节所需要考虑的因索,内容很实在,因此读起來很顺。(不像美国书,老谈一些个人的和成功者的经验,让人难以捉摸、判断)。相较起来,这木书还不如说是口木企业新产品开发的作业手册述更恰当。听H本人说这本书在H本,是理工本科生毕业前的必读书目,可以想象它对日本企业的影响之深。对我而言。则透过这本书可以了解到日木的生产系统与思维方式。和日木人谈生意、说产品,照这木“Bible”去走。大家都有共同语言,问题容易解决。20年前,不知道作者叫“大前研一”,只知道是一位在美国读书的日木人,叫“KenichiOhmae”,是位博士。真正听到大前的名字时,他已经是麦肯锡顾问公司的大老板了。到后来去竞选东京都知事,书生从政,木也是爱国忧民,我们且看他的这-生。•他是1943年(战争即将结束)生于口本的福冈。因此他是新教育制度的口本人。•大学本科是日本早稻出的工学部。•东京工业大学研究所原子力工学科硕士。•后来进入美国读书,拿到MIT麻省理工学院的博士学位。仍然主修原子力工学,学成后即返冋日本。*1970年(27岁)进入日立制作所(Hitachi)担任核能开发部的工程师。•二年后进入日本麦肯锡(Mckinsey)咨询公司FI本分公司。因不谙管理事务,被美籍同事讥为“公牛身上的乳房”——没有用的人。•三年后(32岁)大前的一日薪资(再次强调是“H薪”)所得破天荒的到达一力美元(这是在70年代中期),令人瞠目。*1979年升到麦肯锡日木分公司的总经理。*1981年担任麦肯锡总公司的董事(Director)及亚太分公司的老总。•1992年,因关心政治,成立了政策市民团体“平成维新Z会”,93年成立了“一新塾”-1995年从麦肯锡退休,当年竞选东京市长失利。*1996年在美国史坦福大学任客座教授。•1998年与加州人学洛杉矶分校(UCLA)政策学院共同成立Ohmae&Associates咨询公司,并任执行董事