队长岗位责任制.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________队长岗位责任制队长岗位责任制1、对全队所辖范围的工作全面负责。2、对全队的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理负总责。(对上述各项指标必须严格监督和认真落实)。3、合现调整——平衡全队的劳动组织、工资分配和后勤服务工作。4、对全队的劳动组织纪律负第一责任,狠反“三违”。5、负责落实好评分记工,严禁出现记黑工和评人情分等不良现象。6、严格按上级有关领导要求,认真组织好秤,落实好工程质量验收,抓好安全管理工作。7、对副队长、班长等队管理人员负管理责任行使监督,对本队职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权,但必须报区备案,经区认可。副队长岗位责任制1、对全队的生产任务、顶板管理、安全工作、工程质量负责任。2、对本班的材料管理负落实管理责任。3、调节、平衡本点班的劳动关系。精心组织好生产,狠抓安全和质量管理,杜绝“三违”现象发生。4、对班长及职工负管理责任。行使监督权。并对“三违”人员进行经济处罚,追究责任,对有功人员有权给予经济奖励,但必须与队长、验收员共同协商,并经区认可,报区备案。5、严格按矿区的有关规定要求,搞好本职工。技术员岗位责任制1、抓好本队安全生产和技术管理工作,对技术负责全面责任。2、组织职工技术学。3、加强安全生产教育,认真贯彻《煤矿安全规程》与《技术操作规程》,严禁违章作业,对事故进行分析和追查,填写事故分析报告,一切按规程办事。4、参加班队会议,研究生产技术工作,深入实际解决技术问题,搞好安全质量验收检查。5、推广新工蕊、新技术,组织技术革新活动。6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。验收员岗位责任制一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主,综合治理”安全生产方针。二、必须三班深入现场验收,如有事不能下井验收,必须事前向队长请假批准后方可下井验收,否则视为旷工,并每次罚款100元,所造成的后果由本人承担。三、验收时必须验收本点班任务完成情—、隐患情况、工程质量以及文明生产,经营管理等情况,不得缺项记录,每次罚50元。五、验收时必须坚持公平、公正、合理、不得弄虎作假,不得以权谋私或“人情”验收,一旦发现,除给予罚款200元外,撤销验收职务。职工培训制度一、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组职工的理论和技术水平,争做学习型班组。二、队长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间,考核办,监督和跟踪学习活动的成效。三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训职工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白,“一清二熟三会四懂”,一清:工艺流程清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会维护保养、工艺条件熟;三会:会使用、会维护保养、安全除故障,四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗职工进行认真的培训与学习。六、对新讲职工,转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取职务种形式,采取集中学习,自学、培训班、技能交流和技术比武等方式进行。八、要坚持理论联系实际,学以致用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。现场班前会流程一、当班人员入井到达现场或指定的地点后,由当班班队长、难收人员上班班组长进行现场情况。隐患排查确认并交接清,交接班记录签字后组织本班现场班前小会。二、由班班队长点名,再次对当班人员进行到岗位情况和精神等确认(各工种的人员可由该工种负责人点名或确认),参加现场班前会人员,班队长、当班全本职工(采煤班队各工种负责人),安检员、瓦检员等。三、当班班队长说明情况和隐患排查情况,逐项安排隐患整改工作,交代清楚安全注意事项,并负责隐患整改验收,安检员负责监督。四、安排当班具体工作任务,凡有2人及以上作业的地点都必须要明确具体安全负责人,交代清楚安全注意事项和要求。五、安检员根据现场情——进行安全注意事项提醒,对重点环节要跟踪落实整改,做好现场监督管理工作。五、汇报隐患整改情况,安检员在复查验收后,向安检科调度和矿调度汇报,班队长向本单位调度汇报,瓦检员向通风调度汇报,在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产,做到隐患不排除不生产。班前会议制度1、班前会由班队(当班第一负责人即跟班队长或班长、下同)主持,班前会时间不少于20分钟。2、班队长要通过点名等形式了解职工情况,发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常,疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作,及时对职工帮教和解释。3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议