项目实施方案-.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________项目实施方案-4、项目实施方案物流配送智能分拣系统与周转筐标准化项目实施方案Xxxx食品股份有限公司二〇一七年十月目录1 前言 2212 项目背景及建设意义 221- 项目背景 221- 建设意义 222-2243 项目建设基础、条件、优势分析 224-、项目单位核心优势............................224-、销售情况及在行业中地位,取得成果与社会效益 ..、技术研发机构,近三年研发投入等...........225-2264 指导思想和发展目标 226- 指导思想 建设原则 发展目标 2275 项目概况 228- 项目实施单位及管理运行机制 总体项目介绍 228- 项目基本情况(包括项目选址、占地面积、规划布局等) 228- 项目目标、主要任务及功能定位 230- 项目实施计划及考核指标 231- 投资估算及资金来源 232-2336 保障措施(包括组织机构、政策支持、资金等方面) 225-2431、前言我们正处在一个城市物流大变革时代,物流标准化和信息化的全面发展为城市物流变革注入了活力,智慧物流配送成为城市物流发展热点,城乡物流高效配送成为城市物流发展目标,共同配送等共享物流模式的创新方兴未艾,立体空间的智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋势。在这一形势下,分析城市物流发展需求,打好现代城市物流发展基础,才能突破城市物流发展瓶颈。20世纪90年代以来,人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步,随着社会信息化的飞速发展,传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代,企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争,供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径,企业的成功与否取决于管理供应链的能力。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。2、、随着市场竞争的加剧,对管理要求越来越高,在市场信息和营销管理方面、服务体系方面,供应链成本管理方面等等,逐步暴露出许多潜在的问题、特别是在产品、质量等方面,生产周期长,管理与控制能力较弱、对于生产系统总体来说,生产成本普遍过高、原料管理控制不严,原料成本高。因此,如何建立一套高效的信息化管理系统,提高客户服务水平,提高客户忠诚度,不断吸引潜在客户?如何建立新型供应链管理系统,使企业制造、采购、物流系统更为流畅,提高系统运作效率?目前对于库存管理方面存在以下问题:,品种多,仓库面积大,原材料大进大出,出入库频繁,审核手续多,每天处理的收发单据量也大。常见的管理问题是因为计划变动情况、车间用料情况,仓库管理人员不能及时掌握,所以在生产发料时,难以控制发料、每月做计划时,公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确库存情况比较困难。分拣系统主要功能是帮助物流部按照事务类型全程跟踪仓库内部物料的转移过程的系统,能够处理仓库内部物料移动各种业务;能够对物料收、发、存、调、移库、补充提提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理;同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用状况和结构;采用分析,使物流部能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理、物料预警分析,以指导采购和生产。实施分拣线与TMS系统后,可以通过高效协同营销管理,使企业从粗放管理向精细管理转变,实现企业管理模式创新,全面提升企业盈利能力、实现以下四方面的提升:建立企业集成、高效的供应链管理平台,及时提供全面可靠的信息,流程。\TMS系统工作流子系统,可以实现工作按照制度自动流传,避免感情因素造成不走流程的现象,并自动记录工作办理过程中的所有数据,便于事后查证。通过SAP\TMS系统可以实现跨部门、远程协同办公,有效提高办公和沟通效率,,实现价值流全过程的管理,最大限度地降低浪费,实现管理的持续改善,全面提升企业的竞争力。托盘标准化及循环共用。推广使用符合国家标准1200mm×1000mm系列规格和质量要求的标准托盘。推动品牌供应商与连锁商业