员工背景调查实施办法.doc

员工背景调查实施办法.doc:..员工背景调查实施办法为全面了解应聘人员的真实情况,正确评价应聘者的个人品德和职业道德,为公司聘用提供安全、准确的参考依据,特制定本办法。,具体包括:副总监以上的高级管理人员;部门经理、工程师等中级管理人员和专业技术人员;部门副经理等基层管理人员;文员、司机、保安、保洁等基层员工。实施的重点是管理人、财、物的关键岗位和中、高级管理人员。二、 工作流程1、 根据应聘岗位确定背景调查的内容和方式;2、 告知应聘人对他进行背景调查,说明如调查不真实应聘人要承担的后果,与应聘人签订“诚信调查授权书”;3、 进行调查阶段;4、 填写背景调查表;5、 汇总背景调查材料,做出调查判断,负责背调专员及部门负责人签字确认。、 背景调查的内容包括:个人身份证明,学历、资格资历证明,工作简历(工作单位、岗位及职务、时间起止、薪酬情况),工作能力,工作业绩,性格倾向,个人品德,人际关系,家庭情况,离职原因,有无犯罪情况,有无金融违规情况,有无吸毒经历等等。2、 调查主要采取电话核查、网上查询的方式进行,对应聘重要高管岗位的,可根据实际情况采取实地调查等方式进行。3、 根据岗位要求不同,调查内容具体如下:>对文员、司机、保安、保洁等基层员工,重点进行身份证识别、家庭情况、离职原因、有无犯罪记录、有无吸毒经历的调查;对文员和一般管理人员还要增加学历、资格资历证明、工作经历的调查。>对中、高层管理人员,除全部调查以上内容外,在任职经历上,必须调查前2个任职单位、近5年从事的岗位任职情况。>对重要的高管岗位,特别是掌握企业一定商业秘密的高管,要做好360°全方位、立体化背景调查,调查是否与原单位签订过竞业限制协议,必要时委托有资质的第三方专业调查机构或猎头公司予以调查。四、 调查时机及结果运用1、调查时机采取聘前调查与聘后调查相结合的方式进行。对一般员工,主要采取聘前调查的方式进行,对重要关键岗位和中高级管理人员,原则上采取聘用后、试用期转正前这段时间进行。2、调查发现应聘者学历造假,工作简历不实,个人道德品质有