2014年度培训工作规划.doc

2014年培训工作规划2013年,公司在宏胜人力资源部的指导下,制定了2013年度培训方案,草莓及榴莲会培养方案,1-12月份开展各类培训共计449场次,,,参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次,参与人数89余人,内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。%,覆盖较大,较好的完成了公司的培训要求。但仍存在许多问题,首先是分公司一线员工安全意识需加强;其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试,各业务线员工都存在许多知识短板,%,说明员工日常知识掌握能力欠佳,再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。故2014年,分公司将不断探索和创新培训方式,通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成,培养员工忠诚度、凝聚力,增强企业综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下:一、2014年分公司培训工作总体目标1、通过本年度培训与开发,员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。2、建立全方面人才培养体系,针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。3、本年度鼓励员工进行自学提升,学历提升15-20人;增加职称25人,有效增强企业综合竞争力。、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法,细化内容,量化考核指标,对本年度考核重点,着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。(1)1月底,完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案,进一步完善考核办法,细化内容,量化考核指标。(2)1月完成各部门培训需求和调查,并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。(3)1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍;确定好公司各部门兼职培训师,及下属的工段长宣教任务。2、培训资料的收集与管理(1)2月之前,以厂办为主,各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理,存档。(2)厂办半年对各部门培训资料进行整理,并汇编成册,组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论,作为下一年度培训指导用书。(3)其它临时培训的记录由兼职培训师完成,月底交办公室存档。3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点,特别是安全操作及设备技能方面短板,本年度对新员工培训工作增加了新的内容。(1)加强岗中跟进,以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训,以为新员工入职培训共计有5时,安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后,导致员工疲劳,且效果不好,现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训,以确保培训效果。(2)由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师,以教导员工熟悉岗位技能操作为主,并在规定时间内达到岗位操作要求。(3)新员工上岗后,各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解,对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。4、做好文化培训工作。根据分公司2014年规划,制定员工职业发展方向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会,弘扬先进经验,提倡做业务能人。(1)每周一下午2点至4点,定期开展新员工企业文化培训,向员工宣传娃哈哈文化价值观,并及时做好考核,对于不认同宏胜文化的员工不予录用,不