万和2008年继续保持稳定增长态势.pdf.pdf

后员工工作有方向,有方法,。而顾问角色,则是要甘当80后的私人顾问,比如有的企业,,就有身边的顾问或者导师在身边,帮助他们排忧解难,成为他们的良师益友,,凝聚80后对企业的忠诚度。第三,培训。培训是让80后快速成长的有效手段。,规范和约束自身行为,提升自身素质和操作技能。对于80后,建议要培训『如下块面的内容:。要告诉他们管理制度对于维系一个团队的重要性,模范遵守对于个人发展所产生的好处。三是职业技能培训J包括与其职业相关的产品知识、营销发展、。四是强化培训I。包括心态培训、拓展训练沙盘演练等。比如某企业通过举办三天两夜的魔鬼训练营,以及户91、拓展训『练,。同时,对这些80后培训,要注意因势利导和循序渐进,要把它作为一项系统工程持续深入而长久地开展,潜移默化地改变和提升这些员工。第四,做好80后员工的职业规划。80后之所以成为高跳槽率一族一个方面的原因是他们进入企业后,由于管理人员疏忽等,而使他们缺乏归属感,对于未来在企业能做到什么程度,更是没有一点方向,在这种情况下,他们由迷茫而沮丧,由沮丧而失望,最后,便一走了之,因此,,让他们知道,要达到目标,需要补充哪些方面的营养,从而能够让他们有一个努力的方向,要帮助他们规划1、35年的职业发展目标,以及要通过哪些行动和计划,来达成这些目标。比如,作为一个营销人员,他的职业发展路径一般是业务员一主管一经理总监,当然,这中间每个层级还会有进阶,为了达到级别晋升,就要努力完成每月、每季、每年的目标,为了达标就要围绕达标而学习,提高自己的操作技能与技巧,从而一步步地实现个人及团队的目标达到无为而治的目的。主管的自我修炼。对于80后员工,传帮带是很重要的因此,对于企业来说,尽量挑选能力较强的主管来带这些员工,同时,,这些80后见多识广”,因此,教导型的管理者将很受他们欢迎。因此作为主管,要提升自己良好的沟通能力、精湛的专业技能,要有独到的眼光和视角,要让自己成为专家型的管理者,在专业知识、专业技能及技巧等方面,都要优于这些不服气的80后从而才能让他们口服心服,带领这些生龙活虎的80后员工去打更多的胜仗。比如,对于一个营销主管来说一定要懂得未来的营销趋势,,,,挡是挡不住的。对于80后我们要抱着既来之则安之的思想,认真研究和全方位去看待80后正确对待和管理80后,,拥抱和包容这些激情的员工,从而更好地打造一支强有力的年轻团队,让他们快速融入企业,融入团队,不断地发光发热。寸(责编朱东梅)今年以来,面对全球经济放缓,国内通胀压力加大、银根紧缩,整体经济可能下滑