增收节支工作实施办法.doc

增收节支工作实施办法.doc:..增收节支工作实施办法为认真落实《关于印发<集团公司增收节支工作实施办法〉的通知》文件精神,尽快扭转目前公司生产经营的被动局面,努力实现公司年度生产经营目标,特制订本办法。一、 成立公司增收节支工作领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,办公室设在计划财务处,负责具体增收节支工作落实、协调和指导。二、 ,深度加强营销、生产、技术部门的协作和配合,提升组织协同效能,拿出市场份额拓展具体方法和策略,把上半年的欠账分解到下一步的工作计划中,竭尽全力拓展市场,年底前月销量达到6000吨以上,使装置产能尽快得到释放。2•防范资金风险,加强资金回笼,月度应收账款6月底控制在500万元以内,下半年加大在途资金回笼力度,进一步减少在途资金额度。3•科学合理、严格把控电石采购质量和价格,保持采购均价始终处于同地区最低水平;在保证产品质量的前提下,继续推进辅料国产化工作,实现全年采购成本同比下降2%的目标,有效降低产品原辅材料成本。,将6万吨/年装置反吹空气并入20万吨/年装置,降低电能;对20万吨/年装置回收单体冷凝器冷却水系统、氯乙烯循环水系统进行改造;对20万吨/年装置包装系统进行改造,完善干燥A料回收装置,完成1号、2号干燥线技改,完善干燥风送系统除水装置,进一步提高产品质量;完善深度脱水系统新增冷凝器项目,提高装置运行质量。在大力实施节能降耗技改技措的同时,进一步加强生产过程控制和现场管理,确保达到年初确定的消耗目标。5•进一步加强生产装置的日常维护保养,提高设备维保质量;加大修旧利废,严格备品配件报批;加强仓库管理,规范物资领用程序和手续,下半年每月维修费用控制60万元以内。6•认真总结试生产以来的经验和不足,加快消化、吸收、掌握新工艺技术的工作节奏,年内所有产品牌号都要形成稳定成熟的工艺配方和控制方法,进一步提高产品质量,产品内控指标合格率>92%.7•加强与大专院校的合作,与集团公司技术中心糊树脂研究室一道加强与合肥工业大学化工学院丁运生教授课题组的合作,针对市场需求,进行产品应用研发和改进工作,为市场拓展提供有力的技术支撑。&全面扎实开展“班组安全管理标准化建设”推广工作,11个推广班组11月份验收必须全部达标,切实提高班组整体安全环保基础工作能力和水平,确保实现重大安全生产事故、环境污染事故、重大人身伤亡事故为零;“三废”排放达标率、员工安全教育率、三级安全教育、复岗安全教育率、员工职业健康体检率为100%;职业病起数为零;千人负伤率<%0;隐患整改率>97%;有毒有害作业场所职业危害因素检测率100%,有毒有害作业场所职业危害因素检测合格率>95%;新建项目承包商、劳务派遣承包商安全资质合格率100%。9•强化财务预算和经济活动分析的监督指导作用,压缩一切非生产性开支,年度管理费用控制在490万元以内(不含工资及保险费用)。10•进一步加强与金融部门的沟通和联系,巩固良好的银企关系,拓展维护融资渠道,设法解决资金难题,确保偿还5000万元项目贷款本金和公司正常运营资金。11•对照生产、营销、管理工作绩效考核方案,进一步加大考核力度,发挥绩效考核奖惩作用