南通经济技术开发区综合执法大队.doc

南通市经济技术开发区综合执法大队2019年度部门预算公开目录第一部分部门概况一、主要职能二、部门机构设置及预算单位构成情况三、2019年度部门(单位)主要工作任务及目标第二部分2019年度部门预算表一、收支预算总表二、收入预算总表三、支出预算总表四、财政拨款收支预算总表五、财政拨款支出预算表六、财政拨款基本支出预算表七、财政拨款政府性基金支出预算表八、一般公共预算支出预算表九、一般公共预算基本支出预算表十、一般公共预算单位运行经费支出预算表十一、“三公”经费、会议费、培训费支出预算表十二、政府采购预算表第三部分2019年度部门预算情况说明第四部分名词解释第一部分部门概况一、主要职能开发区综合执法大队(原开发区城管大队)行使市容市貌、环境卫生管理方面,城市规划、房产、建设文化管理方面,城市绿化管理方面,市政管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权。行使工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对无照经营的行政处罚权。行使公安交通管理方面法律、法规、规章规定的对侵占道路行为的行政处罚。承办开发区管委会和市相关职能部门交办的其他事项。二、,本部门内设机构包括五个街(场)中队(中兴、新开、小海、竹行、良种场等中队)及大队部、机动中队(主要职责开发区渣土巡查管理)。:本部门无下属单位。,纳入本部门2019年部门汇总预算编制范围的预算单位共计1家,具体包括:综合执法大队。三、2019年部门(单位)主要工作任务及目标2019年是新中国成立70周年,也是全面建成小康社会的关键之年。开发区综合执法大队将继续认真贯彻新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕区党工委、管委会的重要战略部署,把全力打造南通“金南翼”作为奋斗目标,以“强基础、转作风、树形象”专项行动制度建设完善年为着力点,切实提高城市管理执法工作质量和效率,促进城市品质和文明城市长效管理水平显著提升。(一)进一步完善队伍管理制度,充分发挥激励导向作用,健全内部绩效考评、执法工作机制。,坚持用制度管人、管事。高度重视不作为、乱作为、慢作为、效率低下、服务质量差等不良现象,要求城市管理执法人员在执法过程中要坚持“四个做到”:一是做到依照规定穿着制式服装和佩戴标志标识;二是做到从事执法工作时主动出示执法证件;三是做到执法过程中坚持语言文明和举止规范;四是做到执法活动实行全过程记录。以管理能力和执法水平的提高,推动城管部门形象的提升。。在前期充分调研的基础上,以队容风纪整治为抓手,重点解决自由散漫、风纪不整、擅自离岗脱岗、出勤不出力等问题。切实增强考核细则的科学性和实效性,奖优惩劣,积极营造团结公平的良好工作氛围。将城市长效管理考核成绩与大队日常督查成绩相结合,完善内部绩效奖惩机制,并严格兑现。充分激发队员的积极性和创造性,增强危机感、紧迫感、责任感和归属感。。建立健全各项制度,规范工作程序、工作流程,明确工作时限。认真总结“金河名人世家别墅区拆违”的经验教训,举一反三,对当前城市管理工作中的难点及高风险点问题深刻反思,进一步健全执法过程中帮拆模式、职责分工、现场布置、应急处置、法律救济等一整套制度,对在工作上受到不法侵害的队员,要及时了解,消除顾虑,给予支持,切实保障大队每一名队员正当合法权益,同时也让不法分子逃脱不了法律的制裁。。积极开展大队支部各项工作,坚持“三会一课”制度,定期组织集体政治学习,提升党员的思想素质。召开组织生活会,通过批评和自我批评达到统一思想、团结干事的目的,以此提升队伍的战斗力和凝聚力。同时将党建工作与业务工作紧密结合,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以先进带后进。大力发展思想要求进步的队员早日加入党组织,严格把关,真正做到成熟一个,发展一个,带动一片。“五必访”关爱行动。将工作做细,真正了解每一名队员家庭、思想状况。当队员情绪不稳定时,主动与其交流沟通,及时掌握其真实思想状态,耐心开导。当队员家庭生活经济困难问题时,通过各种途径想方设法予以解决;特别是队员家庭遇到事故、灾难时,必须在知道后迅速赶到现场、医院或家里,在各类事物中给予关心照顾和帮助。通过一系列实实在在的举措,使每一名队员能够安心工作,确保不掉队。(二)切实加强社会宣传与自身建设并重,推进执法规范化建设,促进城管形象大提升。2019年是“强基础、转作风、树形象”专项行动的制度完善年。通过加强城管执法制度化、规范化、标准化建设,基本建立教育培训、城管法制、执法协作、监督管理、执纪问责、宣传服务、信息化和装备标准等制度规范和工作机制,形成较为完善城管执法和队伍管理制度体系,将队伍建设和管理纳入法治化轨