浅议工程项目风险控制对策.doc

浅议工程项目风险控制对策.doc:..浅议工程项目风险控制对策摘要:工程项目进展过程中,风险无处不在。如何控制好工程项目风险,已经成为衡量项目管理水平高低的决定因素。本文结合工程项目风险的特点,提出几点管理风险的对策,包括风险控制对策、风险自留对策和风险转移对策。关键词:工程项目,风险控制,风险自留,风险转移工程项目一般具有投资大、周期长的特点,建设过程中经常会受到外界各种因素的影响,包括经济下滑、政策变化、天气失常等。在建设初期,这些因素大多是无法确定的,并影响时间持续贯穿整个项目实施周期。从前期可行性研究阶段直到项目投产后的生产终结阶段,经常带来建设方案计划不周、投资决策失误、工期拖延、人身伤害、财产损失等后果,直接导致整个项目的投资效益下降甚至亏损。工程项目中,这些可能带来负面影响的不确定因素被称为风险因素,对相关问题的研究被归结为风险控制的内容。,消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。工程项目的风险定义为:在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标工期、成本和质量的实现以及生产运营可能产生干扰的不确定性影响,或可能导致项目受到损失或损害的事件。工程项目的风险具有四个特点。(1)风险存在的客观性和普遍性。工程项目风险不以人的意志为转移并超越人们主观意识,并且在项目的全寿命周期内是无处不在、无时不有的。(2)任一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。工程项目实施过程中,任一具体风险的发生都是随机现象。但对大量风险事故资料进行观察和统计分析,就可以发现明显的运动规律,可以用概率统计方法及其他现代风险分析方法来计算其发生的概率和损失程度。(3)风险的可变性。在工程项目的整个寿命周期中,有些风险会得到控制,有些会发生并得到处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。(4)风险的多样性和多层次性。大型工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂,风险因素之间的内在关系错综复杂,各风险因素之间与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性。2•工程项目风险控制的对策工程项目风险控制是决定工程项目是否成功的关键。项目的风险控制是一个符合一般管理逻辑的连续过程,主要包括几个环节,即管理目标的确定、风险的识别、风险的评估、风险控制对策的决策、方案计划的实施、检查和评估反馈。对项目风险进行识别、分析和评价之后,风险控制人员必须根据项目风险的性质及其潜在影响,并以项目总体目标为依据,规划、选择合理的风险控制对策。尽可能地减少项目风险的潜在损失,提高对项目风险的控制能力。项目风险控制的基本对策为风险控制、风险自留和风险转移三种形式。。风险控制人员必须和各专业人员共同识别项目风险发生以及使损失趋于严重的各种条件,然后通过对这些条件的控制来控制项目风险。风险控制对策可分为风险回避和损失控制两种。风险回避对策就是通过回避项目风险因素,回避可能产生的潜在损失或不确定性,这是风险处理的一种常用方法。风险回避对策具有三个特点:(1)回避也许是不可能的;(2)项目风险定义得越广,回避就越不可能;(3)回避失去了从中获益的可能性回避一种项目风险,有可能产生新的项目