【行业资料】-必读：美军管理法.doc

知识改变命运    勤奋塑造成功整理人落叶时间2011-4-15  天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感三、军官职责目录(一)管理职责1、做好部队状况报告 2、充分利用现有资源3、巧妙施展管理艺术(二)领导职责1、领导者的主要职责 2、领导者的执纪职责3、惩罚与挽救相结合(三)训练职责1、训练好初级军官 2、训练好骨干力量3、训练好其他人员(四)爱兵职责1、爱兵基本原则   2、提高新兵价值3、组织业余活动  4、处理特例问题军官职责(一)管理职责管理是指挥官履行其职责的重要方面。得心应手地履行管理职责绝非易事。只有目标明确,尽心尽力,指导有方,措施有力,最终完成任务,才算履行了自己的管理职责。抓好管理就是在明确任务类别的前提下,充分利用现有资源,达到预期目的。在军队中,想要什么条件就有什么条件是很罕见的。立足现有条件,巧妙施展领导才智,争取成功,这就是管理艺术。1、做好部队状况报告平时,为了节省资源,只有需要提前执行应急计划的部队才保持最高的战备等级(资源等级),而其他部队则保持较低的资源等级。所谓资源,在部队是指人员、装备、资金,以及进行训练、保养装备所需要的时间和条件。部队的每一位指挥官都有责任在现有资源范围内使部队的训练质量和装备的可用率保持在最高水平。部队指挥官的责任是,保证部队状况等级反映出部队的实际情况,保证根据需要用好现有资源,以防止或制止部队的战备工作受到削弱。上级指挥官则要负责审查下属部队的状况报告,并采取力所能及的行动,以提高下属部队的战备状态。(1)确定“核定的编制定额”一支部队所在达到的战备水平用“核定的编制定额”(ALO)来表示。“核定的编制定额”是部队人员和装备的核定标准。“核定的编制定额”可用数字或字母符号来表示部队现有实力所占编制装备表和编制装备修正表定额的比例。譬如,ALO1是100%,ALO2是90%左右,ALO3是80%左右,ALO4是70%左右。两个标准中的较低者即为“核定的编制定额”,部队指挥官可据此向上级申请人员和装备。(2)确定部队状况等级标准每个月及在部队总标准发生变化时,指挥官应向上级呈送其部队状况报告。此报告旨在帮助上级指挥官调配资源和分析部队的全面战备工作。部队人员、训练和装备标准是按照有关条例所规定的具体要求进行计算的。此外,部队指挥官也可定出本人认为可全面反映完成任务能力的部队总标准。部队状况等级标准是根据战时全面要求计算并用数字表示的:一级标准表示部队做好战斗准备,而且不缺编,在位率为90%以上;二级标准表示部队做好战斗准备,但少量缺编,在位率为89-90%;三级标准表示部队处于战备状态,但大量缺编,在位率为70-79%;四级标准表示部队未做好战斗准备,在位率为60-69%;五级标准表示部队由于军种部采取的行动或计划而没有做好战斗准备,在位率为60%以下。例如,正在改编或大规模换装的部队,或那些只有骨干编制状态的部队,如架子部队。(3)部队状况报告务必准确部队状况报告实质上是各级指挥机构共同努力的最终产物,是反映部队战备工作的实际状况并以此作为管理手段。依据报告,上级指挥机构直至军种部可决定把人力和物力放在何处才能得到最好的利用,以使所有部队都达到最佳的战备水平。所以,部队状况报告务必准确。为此,部队状况报告必须达到以下要求:①部队的总标准可以不用于资源方面的标准(五级除外),但部队指