班组建设规划和实施意见.doc

班组建设规划和实施意见.doc:..车间先进班组管理评比方案一、评比活动基本规定1目的促进生产,激发班组成员热情,提高工作积极性,促进班组建设方案的实施,提高班组管理效率,最终达到提升基层管理水平的目的。2评选范围车间各生产班组,包括运行班组6个,检修班组1个,煤场班一个。3出现下列情况之一,取消班组评选资格3」评比期间,,,。。、文明生产,无安全事故、对生产未造成重大影响。。、各项制度健全,各种记录完整准确,班组成员各尽其责。,积极开展学理论、学文化、学技术、学业务活动。、制度健全,活动及时。,能开展互帮互学活动,班组成员密切协作,团结互助,能够体现良好的团队协作精神。%以上(正常休假除外)。。,对前2个优秀班组进行候选班组提名。,次月由车间及各班组重点监督考察,并且形成和关记录。发现不符合先进班组条件的,取消候选资格。,经重点监督考察1个月均合格的候选班组,由班长向车间提供材料进行汇报,由车间及齐班组长进行集体打分,评岀1名车间先进班组。,取消先进资格,次川重新参与评选。,可不参与下月的评比排名。,参与公司先进班组的评选。说明:(1) 本次班组评比,将要侧重于班组自主管理、创新型管理及安全生产的组织活动上,各班组活动应不拘一格。(2) 先进班组的考评采用百分制进行考核。(3) 先进班组的活动应产生相应的效果,并冃该效果需要以各种形式表现出来。(4) 车间制作“先进班组”流动红旗,并授予“先进班组”称号。(5) 未获得先进的车间班组,年终将不作为先进进行奖励。(6) 为休现此次评比的公正、公平,根据生产实际情况的难易程度不同,确定不同班组的得分权重分別如下:,,,(运行)评比标准序号项目标准分考核内容备注1生产15从生产操作行为规范、工艺控制、记录规范上进行考核评比2设备15从巡检、润滑保养、现场设备有无跑冒滴漏现象等管理方面进行考核评比3安全20参照安全生产规章制度,对违章行为、劳保穿戴安全设施完善情况及事故进行相应考核。4环保5从现场卫生绿化、岗位清洁、废弃物回收等进行考核评比5培训5参照公司相关培训制度执行6现场管理10从员工行为规范、现场定置、设备标识、各类标牌等进行考核评比7合理化建议5从班组每有一条合理化建议被公司或车间采纳,并达到预期效果,奖励该班组8宣传5班组在杂志、报纸或公司宣传刊物上发表文章即奖励9班组建设10从班组制度