全员素质提升实施方案.docx

全员素质提升工程实施方案为全面提升公司员工队伍整体素质,满足公司当前发展的紧迫要求,打造一流团队,结合公司员工素质实际,制定本实施方案。一、指导思想以党的十八大精神及公司企业文化为指导,贯彻落实集团和公司工作会议精神,大力实施员工素质工程,坚持“人人是人才,人人能成才”的人才理念,推进“人才兴企、企兴聚才”的人才战略,牢牢抓住工作中心,建设学习型组织,促进公司又好又快发展,以思想政治素质提升为核心,以“过关”培训及全员从业准入为抓手,以学分管理为手段,多措并举,全力提升公司全员素质。二、工作目标(一)通过全员素质提升工程建设,不断提高团队凝聚力和员工综合素质,打造一只目标明确、信心坚定、求真务实、与时俱进、开拓创新的队伍。(二)实现在 2013年末,“企业文化”认知率达到 90%;在2014年末,实现“企业文化”认知率达到 100%,公司全员持证(相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证)上岗率达到100%。(三)在2014年末,构建出一套以多项目管理为支撑的全员素质提升工程体系。三、组织机构及职责公司成立全员素质提升管理领导小组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由公司其他领导班子成员担任,小组成员由各部门负责人组成。全员素质提升管理领导小组下设办公室,办公室主任由人力资源管理部部长兼任,副主任由党群工作部部长、纪检监察部部长兼任。公司全员素质提升领导小组职责:负责全员素质提升管理工作,制定公司全员素质提升实施方案、计划和考核办法。全员素质提升办公室职责:负责对公司全员素质提升工作进行安排,全过程监督、检查、考核,并对提升效果进行评估。四、全员素质提升工程的主要项目结合公司实际需要,实施全员素质提升工程,重点是在思想政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培训工作,带动全体员工自我提升的热情,营造良好的学习氛围。为此,主要实施以下项目:(一)思想政治素质提升项目以中国特色社会主义理论体系为核心,弘扬社会主义核心价值观,主要提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,学习宣传贯彻“企业文化”,不断推进公司和谐文化,描绘公司所特有的“梦”,进一步增强公司全体员工内在凝聚力和战斗力。(二)改进工作作风项目以学习十八大精神,认真贯彻落实中共中央关于改进工作作风的八项规定为契机,狠抓责任落实,培育雷厉风行、执行到位的工作风,以强有力的执行力保障完成集团公司下达的各项任务目标。(三)“过关”培训项目。“过关”培训是指各部门、装运中心根据培训对象的岗位标准要求,对培训对象进行相应的岗位知识、技能培训,通过考试达到上岗标准要求的一种“过关”式培训方法。公司所有在岗员工每年度必须通过企业文化关、规章制度关、安全知识关、岗位知识关、岗位技能关“五关”的培训、考试(考核),针对不同岗位、工种,各关的具体培训内容及考试(考核)方式有所不同。(四)全员从业准入项目。全员从业准入是指对公司管理、技术以及操作人员(含劳务用工)持有相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证上岗的制度。(五)学分制培训管理项目学分制培训管理方法是对员工参加培训“过关”考试、参加各类培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予不同的学分,对每位员工的培训过程及取得的效果按照设定学分进行统计,以一年必须达到的最低学分视为员工是否“过关”,将“过关”情况与员工收入、评先