一级建造师继续培训教育结业论文.doc

一级建造师继续培训教育结业论文感悟与体会我于2001年大学毕业后投身施工领域,于2005年取得二级注册建造师执业资格,于2009年取得一级注册建造师执业资格。十余年的现场一线施工组织,我积累了比较丰富的施工经验,但经常感觉自己在理论上还存在很多欠缺的东西。通过这次一级建造师继续教育培训,我受益匪浅,在实践的基础上丰富了理论知识,使实践和理论结合起来,做到了理论和实践的统一。通过自10月16日开始的几天学习,辅导老师为我们梳理了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术与新方法,为我们更新了传统的管理模式,为我们今后继续从事项目管理工作补充饿新鲜血液,丰富了我的理论知识,使我的水平有了一定的提高。这次授课内容很多,我以施工项目管理控制为主要内容,作为我的培训结业报告。施工项目管理控制施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制,工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制,才能实现优质、安全、高效的管理目标,故搞好施工项目管理工作至关重要。社会的发展,经济的进步,建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化,以及社会对环保节能方面的逐渐重视,促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法,和大家交流并向老师汇报。安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一,是涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度。近年建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任,建立健全安全专职机构,加强安全部门的领导,严格执行安全检查制度,这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制做到安全生产“事事有其主,人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,并配置规定数量的专职和兼职安全管理员,做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进,开展文明施工竞赛活动,做到有布路、有检查、有考评、有奖惩。合同管理与控制合同管理是对项目的法制化管理合同的管理,是指建设主管机关、相应的金融机构、以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度、采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,合同管理的作用主要体现在一下几个方面:促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,以确保合同顺利实施合同中明确的规定了双方具体的权利和义务,通过合同管理确保合同双方严格执