02项目建设验收阶段报批报建管理流程(2).doc

澳林百和项目建设验收阶段报批报建管理流程编号:ALBH-PD-BJ-002版号:A/0页码::ALBH-PD-BJ-002版号:A/0页码:流程管理体系文件澳林百和项目建设验收阶段报批报建管理流程编号:ALBH-PD-BJ-002版号:A/0页码:,确保项目的正常开发经营。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/:1、前期配套部经理组织报批报建专员根据公司对项目整体开发建设要求制定《报批报建计划》,报请分管领导审核后执行,涉及其它平台部门的任务一并由前期配套部经理监督执行。2、前期配套部经理组织每周填写《报批报建清单》并向分管领导汇报工作进展及完成情况。制订计划明确在项目报批报建过程中各部门的职责和配合。工作标准及重点:1、在项目建设验收阶段过程中,各部门提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门办理部门提交时机政府审批时限建筑工程施工许可证审图公司审核后的施工图及相关文件设计管理部前期配套部审核后30个工作日用水用电、临时占道、土方外运报批相关资料项目部项目部依据需要商品房面积预测施工图及电子文件设计管理部设计管理部开盘前55天30个工作日商品房预售(销售)许可证预售方案营销管理部营销管理部开盘前35天20个工作日(在开盘前15天)政府规定的测绘机构出具工程进项目部项目部开盘前35天根据需要安排《报批报建计划》澳林百和项目建设验收阶段报批报建管理流程编号:ALBH-PD-BJ-002版号:A/0页码:流程管理体系文件度鉴证报告前期物业管理服务合同备案营销管理部营销管理部开盘前45天民政部门批准的门牌号码批文及附图设计管理部前期配套部开盘前35天与资金监管机构签定的预售监管协议财务部财务部开盘前35天房屋面积实测建筑图纸(竣工图)设计管理部设计管理部规划验收前15天45天专项验收验收意见书项目部项目部备案验收前30天内60天竣工验收备案竣工资料项目部项目部房屋竣工后15天内房地产权初始登记竣工验收备案证明项目部项目部验收备案后90天(包含一个月公告期)面积实测报告设计管理部设计管理部验收备案后90天(包含一个月公告期)大产权证房地产权初始登记前期配套部产权初始登记后产权初始登记后30天小产权证产权总证营销管理部总证办理后总证办理后30天3、报批报建人员负责向各部门收集报批报建所需资料,资料的收集按政府主管部门依法行政办事指南中需要准备的资料准备,对不能确定的事项,报批报澳林百和项目建设验收阶段报批报建管理流程编号:ALBH-PD-BJ-002版号:A/0页码:流程管理体系文件建人员应提前向政府主管部门进行咨询,确保资料准确完备,减少反复,提高报批报建效率。报批报建资料准备部门对报批报建资料的准确性和完整性负责。对于从公司档案室借出的证件、资料应办理借用手续,及时归还。4、政府主管部门窗口收文后,报批报建人员在取得批文前,至少与政府经办人联系一次,了解办文进展或按对方要求进行配合工作。5、政府部门承诺的办文时限到期当日或次日,报批报建主办人员到指定地点领取批文,交行政管理部档案室存档,按《工程图纸与档案管理流程》执行。:1、当进入每一目标城市,由前期配套部经理组织项目部对当地行政审批部门的人事架构、主管人员进行调查了解,对相关管理职权、通讯方式等整理形成《XX市房地产开发报批报建指南》,该指南是编制报批报建计划的基础资料。2、在开始项目报批报建工作前,必须对当地行政审批的政策法规和行政规费收取等情况进行调查了解,整理收集相关文件资料,必须对当地行政审批部门的主管人员及相关办事人员开展拓展工作,建立并维护工作关系。工作标准及重点:1、1周内《XX市房地产开发报批报建指南》:1、前期配套部经理组织报批报建专员根据公司对项目整体开发建设要求制定《报批报建计划》,报请分管领导审核后执行,涉及其它平台部门的任务一并由前期配套部经理监督执行,每周填写《报批报建清单》并向分管领导汇报工作进展及完成情况。制订计划明确在项目报批报建过程中各部门的职责和配合。工作标准及重点:1、在项目开发过程中,各部门提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门办理部门提交时机政府审批时限1周内澳林百和项目建设验收阶段报批报建管理流程编号:ALBH-PD-BJ-002版号:A/0页码:流程管