华为的冬天读后感——不眠的冬天.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________华为的冬天读后感——不眠的冬天不眠的冬天——企业与个人的发展在读完《华为的冬天》和《不眠的硅谷》之后,有了很深的感触,主要包括以下几点:一:“华为冬天”的思考。二:危机意识。三:思维方式的运用。四:硅谷精神。五:观念转变,成就自我。一:“华为冬天”的思考。深圳华为集团是全国电力行业百强之首,近十年来,该企业处于高速成长期,在2000年其销售额已达220亿元,利润29亿元。而此时任正非大谈危机和失败,他所提出的观点,不仅IT行业,对我们所有企业也是极大的反思。自改革开放以来,国家经济不断向前发展,而中国也日益崛起,我们的机械行业也呈现了较好的发展势头。我们要保持好这种良好的势头,实现又快又好的发展,必须要不断完善自身的体制,不断跟上时代的潮流,实现结构的转变,才能更好的实现目标。华为之所以能成功,因为任正非先生十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见。等冬天来的时候,才真正的有棉衣穿,能存活下来。这正如巴菲特常说的:只有突如退潮的时候,才知道谁在裸泳。我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:“管理要是的人均效益,人均效益不增长,管理就没有进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批评,不断提升自己,优化自我,规范管理。二:危机意识。每个公司都不是十全十美的,存在问题并不可怕,只要大家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我们能够走得更加远,做得更加好。首先,提高中层干部的管理水平,提倡以点到线、线到面的辐射式发展。其次,中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上,互相批评会加剧矛盾,但是自我批评,会对自己手下留情,久了就会百炼成钢。才能够不断完善,不断进步。第三,在公司盈利的情况下,提高员工的福利,开展活动,让员工相互交流,心情得到放松,更好地为公司做贡献。我们正处于国际、国家、企业这个共同的冬季漩涡之中,国家提出以创业带动,并解决失业问题,国家的企业稳定,需要每个个体,即每个企业来拉动整体的提升,但每个企业该如何做到个体提升呢?这就需要我们每个从业者从每个岗位出发,认真、务实地完善自我,努力工作来实现。时时刻刻树立“危机意识”,“忧患意识”,要未雨绸缪、不断改进、树立信心、认同目标、艰苦奋斗,每名员工要保持思想上的警觉性,特别时我们的管理干部,一定要熟识我们的历史,要珍惜我们的成果,铭记企业方针,时时敲响“十八载费尽心机血,一旦松弛万古憾!”这支心中警钟!三:思维方式的运用。我们的领导干部在熟读任先生的《华为的冬天》里面所提示意识和思想之外,还要批判的掌握他里面的管理理念和具体工作办法。要能做到活学活用,因地制宜地分析它,使用它,要结合公司目标和当前形势,默默前行,充分做好公司在各资源方面上的整体调配、成本经营、提升素质等各项工作。从任先生的的思想中我们不难发现许多令人沉思的思维方式:1:短板思维:木桶原理相信大家都听过,木桶装水的多少,不是取决于最高的那块木板