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浙江XXXX材料有限公司编号:QE3/XXX--01——认证网三体系认证栏目沈正国质量和环境目标指标和管理方案2017年2-12月编制/日期::::做事先做人,争取一次性把事情做对;同心协力,向社会提供同行业领先的产品;满足和超越相关方期望,走品牌发展道路。环境方针:遵纪守法,清洁生产,节能减排,持续改进。公司2017年2-12月质量目标、指标:生产过程中废品损失率:<%出厂后质量损失率:<%顾客满意度:>分交货及时率:>%安全生产事故数:0次公司2017年2-12月环境目标、指标:成品转化率:>%每千度电生产成品:>吨三废排放:合规环境事故:火灾、化学品泄漏等事故0次公司质量目标、≤1次;;、车间主任、生产部主管加强工艺纪律监督;%按计划维保;、搬迁、大保、故障后维修后及时确认其能力;,并根据设备状态修订维保要求;、带病运作;;%考核并持证上岗;;;、特殊岗位员工须通过能力确认;≥%;;、定期盘查工作;、工装等外协合格率100%;、工装等外协方均按要求纳入合格供方管理;,信息内容要完整、清晰,并得到评审;;≤1次;;、班组清洁、设备清洁每天落实;,定期安排巡查。%。、换模、停后开机等需安排工艺、品控、班组长、主管对过程进行确认,产品实施质检,并形成记录以便追溯;;;,由品控部提交事件调查报告;%;%;,形成周检计划,确保在校准有效期内;;;%,顾客对运输服务的满意度≥95%;;,调查客户对承运方的满意情况;≤1次;、整理、整顿,财务部定期巡查;,未出现严重不符合报告;、保持、维护、改进质量管理体系;,积极整改认证不符合报告;,内审不符合≤10个;;,积极整改内审不符合报告;%;、订单统一登记,按合同管理制度实施管理;,根据合同和订单的内容复杂程度完成合同评审,并形成记录;%;,并采取相应的公关措施;,分析原因,形成对应措施并形成记录;,并形成记录;,采取改进措施;%;,生产部根据生产情况参与对交货时间的评审;,科学合理地安排生产