君临天下策划纲要(终稿11).ppt

“君临天下”项目态势分析与初步构想至道机构2007年2月6日椎藕蛹盲呜酉集狗骨寻讣瞩汗子哗啦省蚤级贝呆僵韧挣急的讳冕卉佰击芜君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)1目录第一部分决策纲要第二部分写字楼市场态势分析第三部分项目分析第四部分目标消费群定位第五部分项目定位第六部分结语秃汰情僳柜琳逃薯闭刽怎侥幢灯护绢散腺曙糠旗奶值压浸咕铡撅湛叭杉匠君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)2目录第一部分决策纲要第二部分写字楼市场态势分析第三部分项目分析第四部分目标消费群定位第五部分项目定位第六部分结语熟臀诣宙桌瓷里醇康壮鄙卯牧涉醉该履惠崎噪轰信挠媒讼颜显隙稼忠捣铜君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11),所有行动向这个战略聚焦!目标:项目不仅是实现赢利的工具,更是开发企业树立新物业标杆和实现高品牌收益的战略跳板。战略决策的标准:在满足行业平均资金效率前提下,开发企业可增加少量投入,提高项目的明星资本和素质,以实现品牌和经济双重效益。旷胳琐沏怎楔售拉肯鳞衅鼻髓捻页龙癸视找怒器寝诗美拟烁侍赛翼戴跨唁君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)(一般小于1%)和营销环节(一般小于3%)的投入是决定性的,在这两个环节上的投入,风险最少,回报最大!研发环节(产品定位、规划设计、材料采购等)品牌销售渠道服务等环节制造、装配环节每单元投入产生的产品附加值宏基电脑创办人施振荣提出的世界产品制造业“微笑曲线”示意图生产环节埋杨煮葛志蝉信巫罕急贸魂羔双累晚瞅冯秽寇灭宦楞短灿傻吝负钎腔珐晾君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11):寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消费群的需求去统领产品价值的打造,按照这个消费群对不同需求所关注的强度,去组织产品的核心竞争力!聘宣氟回羞宿曾垦糯彬忠旧渗付唱疗历席猿韩攻狸子据狮妄仓兢幽己艇你君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)6本项目委托时已确定了部分基本条件,对项目已具备的质素进行详细分析,对优势资源进行挖掘,包装和放大,并延展到各个环节成为核心竞争力表现。对劣势条件无须规避而应在核心竞争力的表现上尽可能引导和转变。,聚焦到可挖掘提升的方向富郭刀壤狰慎醋哩浦掐教金晴谎誉堪陪沏既纳虑爆账约斩贪难剧掌九蜘蛮君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)7客户口碑是效率最高,成本最低的推广渠道。从开发之初,重视客户口碑的建立和维护,随着企业的开发行为和工程区,样板区的呈现,如果营造正向发展的客户口碑,那么营销将事半功倍。写字楼投资者属富裕人群有较强的社会能力,他们的购买行为对周边人群的影响力和带动力较强,可迅速形成圈层效应,提升品牌价值。在目标消费群关注的所有环节,不增加成本投入的基础上叠加产品的核心能力。结果将获得品牌和经济的最大收益。,扩大圈层效应,设计层层获利阶梯盘壳板萎箔霹恋援妖沁坏盛卷削铂媚蜘峭残淮轮趁灼姐玫泣碾世下渤诛躇君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)?――整合运营战略明确,执行力制胜的关键在于:、规划设计、工程管理、销售、推广、客户服务、物业管理等各个环节有强大执行能力和强烈创新意识的团队和协作机构群。图、了解企业能力、熟悉开发、营销各个环节的基础上,要去把握和统筹这些协作机构,去参与重要环节的执行,使所有的开发、营销、服务等动作牢牢聚焦于战略。石拙缮部四蜂唇兵莽琉菩野练算俩观冒田窿拨刀画蛆赶浆挑蓝警豁悠温淤君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)9目录第一部分决策纲要第二部分写字楼市场态势分析第三部分项目分析第四部分目标消费群定位第五部分项目定位第六部分结语澡仍莲雪店窖队工作希厦抵较潍赤貌酋毫卓页卉沧淫怪狗匿艳掠去给戒疤君临天下策划纲要(终稿11)君临天下策划纲要(终稿11)10