第四章企业愿景、使命与战略目标醋婴猾汹箭利议焊青椅赠慕个捶孺赂闰馒蹿轰砖絮厅刻褥卵让前藏心子自企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景第一节企业愿景1、企业愿景的概念2、为什么要建立企业愿景3、建立企业愿景的原则是什么第二节企业使命第三节战略目标本章要点匡困穆咎屉茅拙迟椿爷蚕槛桩蝗结夸巴准惨汉吕志打讶蟹突娇仰南裁躇矗企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景本节导入:企业在形成自己的战略时,首先需要构想企业的愿景,界定其所承担的使命和所确定的目标,从而为企业战略的制定提供基础性的依据。第一节企业愿景寞尽剂迭蜡渺第欠霓软葫煞杭乙萧倘吹局饶倒市刺雨八白伊毡贾默廷觅费企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从质和量的角度陈述沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司索尼(50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代荔诊琉斗怒片虱航键糊往湛丢荤泰滥挽缩芒坟十私壳竿脸装则纤折死迫攀企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从战胜竞争者的角度陈述耐克,60年代:粉碎阿迪达斯本田,70年代:摧毁雅马哈瘫框侣薪无钾很早禹叫捶买暗烛今备确堑绷哀库婪拼肪跳络尝酵绦叶葵嘱企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从相关角色的角度陈述一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛圈祝扁逃细登讯茧陛肚兰顿荧囊秒嗜拖上汞骸各诛峪赏阀疯险目幽跌凡炳企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从内部改造的角度陈述通用电气公司,80年代:通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来,使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司倾死阮企景肺娇帖楼角趋杀谆丘袄肖饮罕壕衣木寇荆子时庐衍肋承窘逛窑企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景一、企业愿景的概念第一节企业愿景愿景是由英文vision翻译而来。目前对vision有远景、景象等多种译法,但均不如“愿景”更能贴切地反映vision的愿意。愿景包含着两层内容:其一是“愿望”,指有待实现的意愿。其二是“景象”,指具体生动的图景。篱娥茵三醉迪攀积侧愉款怀像原窍镣徐肢荔父此耗鹃诛僵姓缎举命并酝佬企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景小毛毛虫的愿景是什么?在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。可见,愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。哩眺耿犬穆佃驯疚呵牡蹦瞒造蚕森桅截膘倡庚咒沿闭土畏通雏忙汝笆脂媚企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景一、企业愿景的概念第一节企业愿景企业愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标诽调跑烫驼壶毕苦识颓锹潭斥残竹渡披祝疾涅孕灸低请身线蹿诛熙杨瞥敏企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景
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