成本核算论文港口企业成本核算论文.doc

成本核算论文港口企业成本核算论文.doc港口金业成木核算论文一、 港口成本核算和管理中存在的问题受传统观念的影响,港口企业在运营上主要采用扩张策略,注重规模产生经济效益。但是在重视规模的前提下很容易忽视成木管理发挥的应有作用。对于投资决策过程屮的成木核算信息收集工作还存在问题,核算数据在为经营决策提供借鉴作用还无法满足新时期港口企业的需求;会计核算效果较差,局限于对传统的装卸、堆存、运输和港口管理业务进行成本核算,忽略综合物流多式、联运方式等物流技术发展的变化,不能够全面进行分货类或单船成本核算和分析;基础工作缺失在一定程度上影响着港口成本核算效果;港口金业粗放型住产方式与成木核算要求无法为企业的发展提供动力,不能够准确的测算出货物在港内的精确成木;管理人员责任意识淡薄,缺乏准确的成木核算和冇效管理的动力,不能够认真履行港口成本核算要求,成本核算工作的效率和数据分解的准确性不高等。成本核算工作在港口企业管理过程中冇较大的改进空间。在物资的采购上没冇严格落实采购制度,导致采购成本增加、库存不合理,这在一定程度上增加了资金成本和维护管理费川;在作业调度安排方面缺乏统一规范的流程指引,只能够凭经验根据现场情况随机处理,导致直接装卸成木居高不下,不利于成木预控;单船成木测算分析不精细,使企业忽略了工艺环节的改进,装卸效率的提升;成木基础工作不完善,使得成木预算工作质最不高。这些方面反映了港口企业成木核算管理考核机制不完善,不能够将成本管理责任纳入到港口企业部门年度经济责任考核中或者考核比重过小。二、 提升成木核算管理水平措施(-)树立成木核算管理意识,不断创新管理方法港口企业应该加强对成本核算管理的认识,树立金过程成本核算管理意识,并且在激烈的市场竞争中强化危机感的培养。只有建立成本核算管理意识才能够提升港口企业的经济效益以及市场竞争力。在成本核算管理完善的过程中应该强化基础核算,将生产单位作为核算管理的重点,强化制度建设和落实,充分提升目标考核效果,将生产成木进行有效控制作为港口企业发展的重点。(二) 不断强化基础工作,提升操作过程中的成本核算能力基础核算工作是港口企业成木核算管理的垂点。班组核算是队部核算的棊础。加强队部和班纽的核算工作,建立三层羡至多层核算体系,逐级汇集责任成本实际消耗数据及装卸机械运行情况是装卸成本管理的基础工作,并且要做好操作过程中的成木核算,将港口分货类进行集中成木费用的统一分配。同时,利用这种操作确认每吨单位装卸或运输成本的核算。这将有助丁•不同货类间单位成本的比较,有助于同一货类不同航次间单位成本的对比,分析差界原因,有针对性加以改进,提升港口企业的经济效益,保证市场竞争力。港口在工艺流程上要开展成本核算管理工作,根据港口金业码头的实际情况针对不同货物、不同船舶、不同操作机械等进行成本测算,从而制定有效的货物集疏方式,避免低效率、高成木的作业线;通过不同货物的单船成木测算,分析船舶作业中各种成木所占的比例,对所山比例较大成木项目,寻找形成成木高的原因,探索解决的办法。开展港口企业装卸成木核算管理应该与实际操作情况进行充分的结合,按照操作过程中的工艺流程进行详细的核算。同时根据港口部门交叉作业,装卸设备交替作业的实际怙:况选择适当合理的分摊方法,这也是港口成本核算的重点和难点。(三) 完善成本管理责任制港口企业耍做好成本控制就婆完善成本核算管理责任制的建设,包括成本核