车辆(司机)管理工作标准.doc

车辆(司机)管理工作标准.doc:..1・0、总则与目的有效调配、使用公务车辆资源,规范车辆管理要求,在合理配置、科学调配、有效监控的前捉下,充分发挥公司车辆资源的使用效益,实现高效管理、成本受控、保障安全的目的。、、 《小华人民共和国道路交通管理条例》、 《屮华人民共和国道路交通安全法》、、 公务车:是指服务于企业生产经营,用于人员接送、货物运输的小型汽车、小型货车。、应用范围本标准适用于公司所有公务车及驾驶员的日常管理。、、 人力资源部:负责公务车及驾驶员的日常管理,包括车辆调配、维修保养、年审、证照办理、违章及事故处理、费用分析等;、 各部门:配合执行车辆管理制度,按规定办理用车申请;、财务部:负责车辆档案的管理和加油卡充值安排;、总经理:负责车辆屮购、特殊用车及车辆事故处理的审批。6・0、、、公司经营发展战略需要:公司经营战略需要配置或增加车辆时,根据业务需求由人力资源部协调总经办确认车辆品牌、类型,拟定车辆申购计划;、 车辆管理调整需要:当出现车辆出售、报废、转让等情况,造成车俩资源不能满足业务需求时,由人力资源部提出屮请后,协调总经办确认车辆品牌、类型,拟定车辆屮购计划;、 、车辆购入后由人力资源部建立“车辆管理档案”,记录清楚车辆购买时间、车辆价值、车辆品牌、车辆类型、保险记录、随车证件、随车配件、维修工具等信息;、 车辆保险资料、行驶证、加油卡、高速费用卡、年检记录等资料随车辆配置,车辆登记证书及车辆使用说明书、保修凭证、备用钥匙及购买发票等由财务部管理。、,包括车辆调配、维修保养、年审、证照办理、违章及事故处理、费用预算、费用分析管理,投保、续保、出险索赔及司机管理等;、公司原则上不配岗位专用车辆,所有车辆均统一由人力资源部进行调配;需配置业务专用车的需经总经理批准,视情况合理安排。・3・3・1、、公务车辆一律停放在公司停车场,禁止公车私用;、司机出车超过晚上24点的,或应早上业务需要在7点前出车的,须经人力资源部经理批准后可将车开回住处。未经人力资源部经理批准司机不得将公务车停在公司规定以外的地点,若因公务在外不能及时返回时,应将车辆停放在正规的停车场或冇专人看管的场所;、禁止将车辆停放在禁止停车或危险的区域,司机下车时应检查是否关闭门窗和保险锁;如冇违反造成公司财物损失或车辆丢失的,除保险理赔责任以外的所有损失由司机承担。、车辆维修必须在正规的“4S”丿占或指定的维修厂家修理,若因车辆损坏或车辆故障不即刻处理将影响行车安全需就近维修的,需经人力资源部经理批准;、司机应受护公司车辆,注意车辆保养,经常检查车辆的主耍零部件,发现车辆故障时应及时呈报人力资源部经理,并拟写“车辆维修申请”经总经理批准后方可维修;、车辆送到汽车维修厂家后,如维修项目或费用超出原