公司绩效考核制度新.doc

绩效考核办法SZSS-2012-A21目的规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具,客观评价和改善员工的工作表现与工作能力,保证企业战略目标的实现。(包括临时员工),:是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。::是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核,它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容。:是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。4绩效考核组织、,是绩效考核的直接责任人,具体地说:?总经理是直接下属——物管部主管、财务部主管、技术部部长、销售部主管、设备工程部主管、生产部主管、品质部的考核责任人?部长是直接下属——?设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、权重和评分标准?组织绩效考核,并决定考核结果的应用?实施绩效考核,包括:业绩实现过程中的辅导与支持,数据收集与统计,绩效评估,业绩面谈,考核结果的应用建议,绩效档案的管理,等等?督促下级部门实施业绩管理,并监督其开展情况?协调隔级因考核引起的争议,审核被考核人的意见和申诉,,,当直属管理关系不足半个考核周期时,考核者应与被考核者的原直属上级沟通,、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现,并对考核结果进行合绩效考核办法SZSS-2012-A3理修正,以消除各种倾向(以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应)和误差,避免夸大或缩小被考核者的工作成果、、专业分析、及时预警的责任,针对考核中发现的问题,应提出解决方案和建议,帮助被考核者改善绩效,、部门绩效考核的支持机构,其核心责任包括两个方面:?协助总经理,完成对主管、部门的绩效考核工作。包括:业绩指标、目标、权重的确定,目标责任书的签订,业绩实现过程中的辅导与支持,数据收集与统计,业绩面谈的组织,考核结果的应用建议,绩效档案的管理,等等?督促各部门负责人按照既定的方案对下属(主管、员工)实施业绩管理,协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉,,其核心责任包括:?技术服务。包括:绩效考核体系的设计、应用辅导,绩效考核技术、技能方面的培训,疑难问题的解决,等等;?总体控制。包括:对绩效考核结果的总体平衡,对考核结果的综合分析,等等;?检查督导。采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性,考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正。?处理投诉。调查和处理科级干部、主管的绩效申诉。?档案保管。负责建立和维护基层关键人员(主管及主管以上)的绩效考核档案,并对绩效结果的应用提出建议。?公司级、主管级、员工?考核对象不包括以下员工:试用期员工、考核期内休假超过考核期1/:月度考核、季度考核,具体地说:?非生产部门的主管级的绩效考核周期——季度考核?非生产部门的员工级的绩效考核周期——月度考核?生产部门的主管级、员工的绩效考核周期——:-2012-A4?月度考核时间为:下个月度1日至5日(具体时间根据数据收集完成时间确定);员工考核时间不超过3个工作日;月度考核需在月度5日前完成?季度考核时间为:下个季度第一个月(具体时间根据数据收集完成时间确定);员工考核时间不超过5个工作日;:?业绩考核指标,指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据?态度考核指标,指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据?安全文明考核指标,指衡量各岗位员工完成本职工作具备