人事部工作计划尊敬的各位领导、各位同事:你们好!我于09年10月加入红太阳的大家庭,并于去年4月担任人事企划部主管一职。对我来讲,人事企划部管理工作,是一个新的机遇,也是一个新的挑战。在担任人事企划部主管的这一年多时间里,我首先要感谢孙总、刘总和其它公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助,使我尽快熟悉业务,进入工作角色。现将我这短时间的学习与工作情况向大家做一简要汇报,如有不足之处,敬请批评指正。2011年上半年,人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。特别是在新店开业前期,通过多种渠道招聘员工,其中包括电视台广告、门店LED、门口和车辆广告等形式招聘人员。以及后来人事企划部安排办理入职手续。1月份至6月底,人事企划部招聘新员工共计100余人,储备干部和管理人员10余人。为组建公司实体架构,建立健全员工队伍提供了有效的支持。附:2011年1-6月份人力资源效益分析表门店总面积总人数销售总额工资总额㎡排名人排名万元排名元排名中心店**********.㎡/人排名元/㎡排名万元/人排名元/%%%%%%%%%%%%通过上半年人力资源效益分析表可以看出:工资占销售比超标的天伦店和凤凰店,应严格对人员进行控制与调整,同时,人事部会与门店店长结合提高员工的工作积极性和效率,争取把工资占销售比控制在4%以内。另外,人事企划部的工作涉及到各
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