项目管理实施规划纲要.doc

项目管理实施规划纲要.doc:..项目管理实施规划工程概况工程特点建设地点及环境特征施T条件项H管理特点及总体要求项目实施组织机构项H实施组织机构图项目部各部门的具体工作范围、职责及人员配置情况项目实施总目标项目质量、安全、(外协队的基本信息,以及具体安排施工内容,职责)、(参照《管理策划》附表4,前期准备工作清单)15人员进场计划(作业队伍和管理人员的进场安排和途径)16设备物资进场计划(分类、分项说明施工需要的关键设备物资进场的时间、进场方式上的安排)17启动资金准备计划(具体的启动资金金额,筹措资金的渠道,使用安排等方面叙述)18施工现场准备19通讯、、环保及文明施工目标的措施22保证成木与利润口标的措施(以一匕齐项描施应从技术措施、经济措施及合同措施等方面进行阐述)七、项目风险管理23风险项冃因索识别一览表24风险管理要点25风险防范对策26风险责任管理(以上各点结合项目自身特点可以从政治、政策风险、税收、法律风险、外汇风险、用工风险、成木管理风险、履约风险、技术风险、分包管理风险、索赔时效风险、沟通风险、设备物资采购风险等方面进行分析说明。)八、激励与约束机制九、 信息沟通管理(与项H组织相适应的对内、对外及同公司总部信息沟通渠道及相关制度的建立)十、 技术经济指标分析(参照公司责任制冃标制毘)27规划的主要经济指标28规划经济指标水平高低的分析和评价(尤其是T程直接费、现场管理费等主要费用的测算分析)实施难点的对策公司规章制度一、 公司形象1、 员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、 在任何场合应川语规范,语气温和,音量适中,严禁人声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、 员工在接听电话、洽谈