商品采购预算的编制方法.pptx

连锁零售企业采购实务项目二采购计划与预算制定任务2商品采购预算制定根据固定业务量(如产量、运输量、销售量)编制出来的预算。适合市场确定的、规模较小的组织。缺陷:实际业务量与预期业务量发生较大偏差时,失去可比性。固定预算固定预算1、(1)编制弹性预算步骤(2)弹性预算的特点弹性预算2、:确定在计划期内业务量的可能变化范围;步骤二:要根据成本形态,将计划期内的费用划分为变动费用部分和固定费用,对变动部分费用,要按不同的业务量水平分别进行计算(1)弹性预算——=a+bX01020403Y——变动成本总额(元)A——固定成本总额(元)X——计划业务量(单位业务量)b——单位变动成本(元/单位业务量)(1)弹性预算——;根据成本形态,将计划期内的费用划分为变动费用部分和固定费用,对变动部分费用,要按不同的业务量水平分别进行计算。AB(1)弹性预算——,请为公司重新编制一份企业自营运输成本的弹性预算表。(2)弹性预算——:可根据不同的业务量水平进行编制,也可随时按实际业务量进行事后调整,具有伸缩性。特点二:以成本可划分为变动成本与固定成本为前提的,便于分清成本增加的正常与非正常因素,有利于成本控制。(3)弹性预算——、范围和结果,然后,对各种变化量进行调整,计算其可能值的大小,这种利用概率(即可能性大小)来编制的预算,即为概率预算。3、,这时,只要利用各自的概率分别计算销售收入,变动成本、固定成本的期望值,然后即可直接计算利润的期望值。70%销售量的变动与成本的变动直接联系,这时,需要用计算联合概率的方法来计算利润的期望值。30%哎呀小小草素材更多好素材请访问,大体上可分为以下两种情况:、概率预算