公司薪酬福利管理制度.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度一、:为规范公司薪酬结构、标准、发放管理及福利管理;建立合理薪酬福利制度,从而激励员工提升工作绩效以及公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。:公司全体员工。二、:各岗位之间相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献。:三、。、实施薪酬管理的主要职能部门,负责拟订公司的薪酬福利制度;执行经过总经理审批的薪酬政策、制度和决策;进行薪酬调查、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、结构、等级、分配、薪酬水平调整的建议报总经理审批后执行。、落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。四、:固定工资+浮动工资=岗位工资+工龄工资公司员工的岗位职级分布在1至10岗位等级,每个等级内设置不同的薪资档次,员工按照所处不同职级档次对应不同岗位工资,详见《公司员工岗位职级工资表》工龄工资:员工工龄每增加一年,工资增加50元/月、年终奖,另外工程部员工还有效益工资;市场部员工还有业绩提成1绩效工资=绩效工资基数*个人绩效工资系数*岗位工资(市场部和工程部按《部门薪酬绩效管理制度》),绩效评分如下:每个考核项目按照评价标准打分,分为:特优、优、良、中、差五个等级(每个等级分数区间详见下表),行政人事部按各个项目权重统计得分,再将每个评分者得分按各自权重计算最后考核成绩,每个考核周期部门中得“特优”和“优”者总计不得超过20%,得“良”者不得超过70%评分等级特优优良中差评分区间100分以上100—88分87—75分74—:绩效工资基数根据公司当月业绩利润情况,由财务和总经理讨论确定当月绩效工资基数,个人绩效工资系数根据绩效考核成绩确定(见上表)补贴:个别部门员工享有,根据特殊岗位工作需要设置奖罚金:按照当月绩效考核成绩,对优者进行奖励,对差者进行扣罚,具体奖罚办法如下:(市场部和工程部按《部门薪酬绩效管理制度》)月度绩效考核为“特优”者,奖励当月工资的5%,月度绩效考核为“优”者,奖励当月工资的3%,月度绩效考核为“良”者,不做奖罚处理月度绩效考核为“中”者,扣罚当月工资的3%,月度绩效考核为“差”者,扣罚当月工资的5%,每月8日由行政人事部根据各部门上月考核情况,汇总编制《公司xx月绩效考核统计表》,报总经理批准;每月10日由行政人事部将《公司xx月绩效考核统计表》,交财务部根据绩效考核成绩计算绩效工资和奖罚金,与当月工资一起发放。年终奖金与个人年度绩效考核结果和公司年度经营情况挂钩,计算方法如下:年终奖金=年终奖金基数*年度绩效考核平均分系数*岗位工资*当年工作时间(月)/12年终奖金基数的大小取决于公司当年效益情况,其数值由总经理和财务年底核算确定年度绩效考核成绩系数分配表:评分等级特优优良中差评分区间100分以上100—88分87—75分74—60分60分以