建筑装饰施工组织与管理.doc.doc

建筑装饰施工组织与管理摘要:在装饰施工的生产活动中,施工管理人员要有条不紊的组织施工,让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工,根据其设备的不同和材料的不同,就必须要实施不同的组织方式,这样才能达到预期的效果。除此之外,施工安全和工期的缩短亦要充分保证,这样可以提高工程质量。在装饰施工过程中,组织和管理是非常重要的环节,科学的组织和管理与工程质量息息相关。关键词:组织的合理性;管理的科学性;建筑装饰Abstract:Inthedecorationofconstructionactivities,anizationconstruction,,accordingtotheequipmentisdifferentanddifferentmaterials,anization,,pletionshouldalsofullyguaranteed,,;scientificmanagement;buildingdecoration中图分类号:TL372+.3献标识码:文章编号:2095-2104(2013)1-0020-02在装饰施工的生产活动中,施工管理人员要有条不紊的组织施工,让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工,根据其设备的不同和材料的不同,就必须要实施不同的组织方式,这样才能达到预期的效果。除此之外,施工安全和工期的缩短亦要充分保证,这样可以提高工程质量。一、建筑装饰施工组织建筑装饰工程施工中,接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况,选出最合理的施工方案,是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题,编制规划出指导施工全局的技术经济文件,这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来,使施工建立在科学基础上,使得人尽其力、物尽其用,优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。施工组织设计的作用主要有:1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分,又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同,处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括:1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同,大致可分为三类:施工组织总设计:1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后,由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容:工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。单位工程施工组织设计:1、以一个建筑物为编制对象,是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后,由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容:工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。分部分项工程施工设计:1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后,由技术队长负责编制。4、内容:工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况,做出