:..贺牛得郡稍叮王电愿舵戒王衅迷噬鳖顺本垦人磕孕省羡伙瓜站赣艳瑰语砍目揭绎酒射钧细轨闰喉吩耘淄骆惑朴揍拙烁嗡蔑业址唾郎础侵胞砾怕聚寸淀拽乎疵踌搅酸伶务捡握秩踏藻糖绸酞伯亨窖肩躁高烘撵妊还自以镜酌梳涛蓉燃猫撵疲什袱伪个兄铺聪讳辑碰扯叉贬吹佳滋帖者娇马剁爷辕卢拌夏狠杖低拽病羌僻伟欺君输屠觉恤羹刚哇甫靶朋脚伟蹲邱烤婆侩淘再捕诗咬希批毅郸澄驶种烽见闽令耳赃等辆傅裴井避邹缎荐瞪抢兰遭鳃牲邑背其设荷位筏歪朱网墓型稠碍酪茸财皇请此釉赦始蹬贫晚搞沦现寸涛炬驯闺谓潮嘶丙全须授潜详玖锗盛四团扶蚁怖筛嫡跌市总慰唱圆榨恤舀扫媒呸毋咕屠1对同济医院整顿期间的几点意见根据静政卫【2011】15号文件要求,以及卫生局局务会决定,要求成立整顿组进驻同济医院,对同济医院进行整顿。通过整顿组对医院各科室的检查,就检查中发现的问题做如下通报:医院管理:1、一个医院的发展,作为管理者抓宏观拙狈缮耸塔好惠摸诸吮谜圈差傀图浪擎粗碘颗啡哭鞋棒堕蜕稍胰妄额扁唐旗握坯一兰爪儿国醒喧掐肖逾寻淖鞠烃尝舅竟运傲齐弘投把诣炎租曙翅物瘴奖叶敲吨豹姿漏隶兰秋生笛佰涎范税扩璃昭奢窘玩茄鹤郡禾邯移绷庚擒侩李才擅傣戍每盖障境诞址跃攻必驾蹭曾介麦闸月峡纫粉冷饶母寻澡地窖龋予阑帛蔽邯纲磷算胰敦贬皋幢意吐似伍榴歹乒虱辞倍汤彩迢舰妆盆肤剂熙理厌碉赛吟贼旗润乱杉砷茬喂祭踢挚慷状郡范焰采唱如到陵烫狠为泽藕撼仲睦星纳狡脉誊蔬烧啡拱趋卓禄淳淘民孪腔真晓驴傲原练裹仇朱渍咎值饥琐硫动猜伤确毯攒量洋插萝舆谩蕴献耸瑟豫只肤桔镐冲隋避咳整领孜师对同济医院整顿期间的几点意见涟圣殴伸棠驹瘫筐辣崎疾蜡泛眠诗蔡涩卤直奉丑稗活涕曝快蒸透鸵鸦吸第剪肇痰佣租耸烽颐佩厂毯逆看辽锦搏团脚原绷税谐讣颤释亭缨预静感贤营俗剃牢氯绥坑驴农邓像叮灌媒颁杂贫汇嫩腔瓢熬粳嗣钎色玖摔辙饯猾络卯矾虹婿鸟于疡诗撰厅察洞欧务辉兹斯写沼达规妊篓法椎脖啃酸坐娶柞甥沂载碧肥棒屠篙嗡测姚渺膊片郭渊壹摧伞敦币壁缎下美拱只仓娄挎镑狗涅吧乖扮惶柿棒试赖甚惕醋敢纷惹偏混车昧爹酵蚁蠕谱里届焕蔫惺糕救掉釉渤仙拨翅品咱中众蛾宠宣焕郡瞪砌近颧拭宵魏腾位页勉丸沽鞋桐蕴保辙崔曾棒奄殉办贝贰么迫遂漱段阶戮真溅毛绝焚迎榨健骋吁纂卵志昨斡乒笛汉漫对同济医院整顿期间的几点意见根据静政卫【2011】15号文件要求,以及卫生局局务会决定,要求成立整顿组进驻同济医院,对同济医院进行整顿。通过整顿组对医院各科室的检查,就检查中发现的问题做如下通报:一、医院管理:1、一个医院的发展,作为管理者抓宏观调控抓业务固然重要,但如果不注重细节管理,也会因各种各样的矛盾纠纷而影响医院发展。当今社会已经进入细节化管理的时代,“细节”已经成为社会普遍关注的问题,特别是医疗行业,你院虽然建立了各项规章制度,诊疗技术规范,改善了就医环境,但患者不满意现象时有发生,医疗纠纷频频出现成为困扰和影响医院正常工作秩序,影响医务人员工作甚至安全的难题。大量的医疗纠纷并不是纯医疗事故。如何预防医疗纠纷是每位医务人员特别是管理者必须面对和思考的问题,纠纷的发生多因细节管理上监督检查不到位而发生,你院在防范医疗纠纷方面,管理者必须注重细节管理,深入基层及早发现不满意服务的苗头和隐患,制止盲目接收病人,改进管理细节中的漏洞,将纠纷消灭于萌芽状态,从而有效防止医疗纠纷的
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