创业计划书最终版.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________创业计划书最终版第六届“创业季•创青春”创业计划大赛创业计划书项目名称:“微卖”旧品回收收购公司创业团队:戴妤婕赵帆龚行陈丽霞张清万飞日期:所在学院名称:湖北工业大学工程技术学院参赛者联系电话:**********参赛者电子邮件:目录1执行总结 12企业概况 6企业团队 7 7 8 8 8 9 93商业构想 13 13—5年) 14—10年) 16 175营销策略 18分销策略 19促销策略 21 21 21 22 22 23 25 25 25 26 26 27 27 27 28 28 29 31 31 31 ,我不断提高,家电更新换代频率随之加快。目前我国的废旧家电数量正在急速增长,已经进入家电报废高峰,每年的报废量超过1500万台,报废量年均增长20%。为刺激经济,进一步扩大内需,我国在2008年、2009年分别开始启动执行“家电下乡”、“以旧换新”活动。其中中央财政拨20亿元资金用于家电“以旧换新”补贴,首批试点地区为北京、上海、天津、江苏、浙江、山东、广东和福州、长沙,参加以旧换新补贴的家电产品包括电视机、电冰箱、洗衣机、空调、电脑五大类。数据统计显示,自2009年“以旧换新”补贴政策实施开始,截止今年6月底,我国家电“以旧换新”带动新家电销售已突破5000万台。这同时也表明,在这2年多时间,我国大概有5000万台的废旧家电被“回收”了。这庞大回收数字背后,我们同样要思考,,旧品的回收处理是一个浩大的工程。中国前两年推行的家电“以旧换新”政策,一方面可以借此拉动内需,一方面更是国家在尝试能否摸索出一条废旧电器回收的有效途径。从该政策实施推进来看,中国“城市矿山”的储量及开发成本、政策宽松等所构成的投资选项,无疑将吸引更多的人进行旧品回收的创业。虽然我国已初步建立起废家电回收处理体系,但是目前该体系主要依靠这几年家电“以旧换新”政策的支持。随着“以旧换新”政策的结束,这些正规的废家电拆解企业将重新面对二手市场和小型拆解作坊的竞争,极有可能又面临“无米下锅”且竞争无序、资源再浪费的窘境。因此,能否建立起相对完善有序、激励有效、健康持续的回收机制,是实现循环回收、绿色环保、做大回收业的关键。中国是一个发展中国家,生产能力还比较低。因此,我们更经不起浪费的折磨,生产出来的东西应该更加珍惜它,高效率地加以利用。而在旧品回收方面,除了将其进行专业的拆解,也许在很多方面可以向美国学习。在美国普遍采用“后庭拍卖”的办法,把不常用的东西处理掉。这样做的目的倒不在于能卖多少钱,而在于腾出被这些多于东西所占的地方,同时使得物尽其用。结合中国人生活习惯,中国人对于小件物品更喜欢自由购买。所以我们的对策是做一个旧品超级市场。以超级市场的货架形式成列旧品,由顾客自主选择购买。我们以低廉的价格和优质的服务来促进销量。等公司运营到一定规模,我们便将旧品回收所涉及的领域进行扩张。同时联合,重组,并购,提升公司的市场规模和竞争力。联合涉及到废品拆解行业的厂家,做好废品的拆解和利用。促使公司朝专业化,系统化,社会化的方向发展,做大微卖公司。废旧家电就如一座蕴藏着十分丰富资源的巨大矿山,如何变废为宝,实现全面有效的废物回收再利用,是我国建设资源节约型、环境友好型社会的重要实践。而他山之石可以攻玉,中国家电回收行业唯有善于吸收学习,敢于迎接竞争,勇于开拓创新,必能搏出新天地。公司注册资本100万人民币公司采取网络回收,实体店销售,摆点促销的经营模式,仓库和实体店位于居民区和高校较多的武汉市洪山区南湖马湖村。拥有自己专业的网络回收系统和良好的上门回收,导购销售服务,以及专门的旧品销售点和相关的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司回收出售全过程。通过网络积分制鼓励回收和物主谈价式回收,以及实体店和分销点结合出售,使公司成为一家多样化经营的旧品回收出售公司。本着精简高效,突出重点的原则,公司创办初期组织结构设计为一铁三角形,总经理,回收,营销紧密联系,相互协助。充分利用信息管理系统,同时设计了独特的等级模式和适合公司的激励机制,即发员工的热情,保证了公司有序,高效的运行,并始终贯彻“微时”,“微力”,“微浪费”的企业文化。公司初期主要回收出售旧家电。根据客户不