安全风险预控管理班组工作法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________安全风险预控管理班组工作法安全风险预控管理班组工作法一、“986”链式流程”管理工作法“986”链式流程”管理工作法,其中“9”即执行好班前九项礼仪:班前准备——工作安排——强调安全事项——总结上班工作——安全知识抽考——员工讲评——安全包保分工——职工自保互保签字——资料整理。重点传达有关文件精神,进行班前安全教育,强调工作责任分工,熟悉上一班次现场情况,使职工对当班工作任务、工作范围、工作方法和工作程序、危险点及控制措施做到“五清楚”,最大限度地减少工作的盲目性。“8”即落实好班中八步保障,分别为集体入井——岗位安全确认——班中安全巡查——安全质量问题处理——班中汇报——岗位练兵——交接验收——当班工作汇报。具体由班长带队安全宣誓集体下井,到达工作面手指口述接班后,逐一排查现场隐患,发现问题用粉笔写在明显的地方,向职工发出指令;职工到岗后,按班长指令进行处理消号,开始工作。班组长坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。当班工作结束时,班长向下一班班长进行手指口述交接班,带领当班职工一起升井。“6”即做好班后六项工作,即:安全知识学习——业务技能培训——谈心帮教——灾害预控演练——收入考核——班组工作总结。利用周一、周三学习时间,组织职工学习安全知识,运用事故案例进行警示教育,组织班组职工讨论,提高职工安全意识。每月组织各班组召开一次谈心会,交流安全工作经验,反思存在的问题和不足。同时利用业余时间组织技术特长人员传授业务知识,开展师带徒“结对子”竞赛活动,适当予以表彰嘉奖,鼓励职工争当技术能手,提高业务技术水平。班组“986链式流程”管理工作法的实施,有效增强了班组管理的预见性和超前性,使班组管理工作更加系统规范,促进整体工作迈入了良性发展轨道,确保了区队安全形势持续稳定二、“班组危险预知预控”安全管理法“班组危险预知预控”安全管理活动,主要从以下几个方面入手:一是重视学习:为活动扎实有效的开展,六月中旬特聘请了中钢集团武汉安全环保研究院为全矿管理人员、班组长进行了“班组危险预测预控知识培训”,学习了班组危险预知预控的内容、开展方式、目的和意义。各二级单位结合自己岗位写出本岗位所存在的危险、危害因素和岗位标准化作业程序。根据班组所提供的内容进行修改、完善了《岗位标准化作业程序》和班组《安全检查表》。培训让广大员工进一步认识了预防安全防范的意识。二是严格考核:为增强活动的有效性,成立了狮子山铜矿班组危险预知预控管理领导小组,责任到人、监督到位。制定管理考核办法,统一规范表格,值班领导每周抽查员工对危险预知预控知识的应用能力,做好月度小结,每月组织一次检查,检查考核结果纳入单位量化评估考评。三是全员参与:开展班组安全活动日,针对具体工作(项目)集体讨论,从危险中找出危险且易造成伤害的因素。班组每周组织一次安全活动日,班组长负责组织召开,工区(厂)领导、管理人员作指导,每个组员找出最有可能造成伤害的因素、采取的安全技术措施等方面问题,并分析细、分析透,班组长做好记录、填写《班组危险预测预控训练记录表》,组员确认,领导、管理人员审核后才通过。四是狠抓预防:开展